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，突破传统理念，创新活动载体，打造具有特色的班组文化。积极开展以单点课培训、“师带徒”、QC攻关、“六源”查找、改善案例等系列活动，推进企业文化建设。同时

和点检基准书等工作标准，初步建立了TnPM管理体系，为全面设备管理上水平奠定了较好基础。在TnPM的应用过程中，共发现288项六源，已经

，多角度激励群众改善的热情。开展了生产现场“六源”治理专项活动，建立了工厂“6S”管理“现场改善之星”评奖机制，从而激发各部门和实施者的工作积极性，使工厂

。1-9月，各部门共申报提交管理创新课题18个、QC课题12个、质量改进项目10个、合理化建议195条、改善事例133项，一点课92个，查找六源407项

拓宽领域，推行TPM管理。按照“整体规划、分步推进、突出重点”的工作目标，制定TPM推进规划和实施方案。通过开展“六源查找”、“小组改善”及“撰写OPL单点课”等活动

，然而这却是制度上的一种驱使，是一种下压的任务，自开展TnPM管理工作以来，创新活动却是如虎添翼，六源查找与改善、OPL课件的制作

;低成本；而TnPM的理念是人机和谐与规范化，可以起到互促、互补作用。两个体系虽然提法各异，但都会以6S，清除六源6H（源自

浪费源、污染源等“六源”问题，都可以通过这些信息化平台报修，而信息化平台也会根据部门职能划分进行相关任务推送。　　同时，杭州卷烟厂还通过制定实施《清除“六

了清除六源、可视化与定置化管理等全面自主改善活动。　　从机关到班子，从办公室到车间、从文件柜到设备目视化，职工从不理解有畏难情绪，转变为自主参与学习改善

推动车间设备管理活动的开展，制丝车间党支部发挥党员模范带头作用，共同助推开展车间设备管理的六源查找、单点课、改善提案、QC小组等日常活动。　　一是全面覆盖。制丝车间党支部

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