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烟草在线专稿 9月2日，还有6天就到中秋节了。忙碌了一整天的南昌市烟草公司配送中心送货组长熊国文，傍晚结束了当天的送货工作正往家赶。骑着电动车走到半道上，他却接到了李万福大爷心急火燎的投诉电话：在他们送烟之后，老人的一条软中华卷烟不翼而飞了。
得知李大爷一条软中华不见了，熊国文丝毫不敢怠慢。他熟悉这位年近七旬的李大爷，完全就靠在社区开个老年人棋牌室维持生计。由于销量小且结构较低，一般很难订到中华等紧俏卷烟，而现在一条软中华不见了，可想而知李大爷有多着急啊。想到这，他把电动车头一转，急急忙忙就往李大爷店里赶去。
“这肯定是你们送错了烟，你说怎么办吧？”熊国文赶到店里，还没等他把电动车停稳，李大爷便铁青着脸迎上来追问。见老人着急上火，从事送货工
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开一个店面容易，可是要想把一个店开好不是一件容易的事。那可要有相当的智慧和勇气，还要具有较高的素养和胆识。根据我这几年开店的经验，总结了开一个“名店”所必须具备的“五大步”。让我们共同学习，将我们自己的店铺向着一个“名店”的方向健康发展。
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烟草在线专稿 说起宁夏烟草搭建的电子商务服务平台----宁夏烟草客户服务平台，还得从我第一次登陆《宁夏烟草客户服平台》发帖说起。
宁夏烟草客户服务平台是为“工、商、零、消”提供信息交流、活动发布、经验传播与学习的平台，客户服务平台融合了新商盟、进销存系统等与我们零售客户息息相关的平台，率先实现了电子商务的有效整合，即“网上订货、网上结算、网上配货、网上培训、网上营销”等。为品牌培育、零售终端服务、客户关系管理，拓宽了售后服务途径。
石嘴山市烟草公司借助互联网络资源优势，搭建起即时、快捷、无障碍的交易、沟通和信息传递平台，实现了“信息交流、市场调研、订单采集、宣传促销、品牌培育”等传统营销方式的转变，提升卷烟营销的现代化水平。
记得那是2014年的3月15号，因为我第一次发帖，不知道怎样发帖，通过加入“微烟圈—客户交流群
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近段时间，党的群众路线第二批实践活动正在如火如荼在行业内上下开展，作为一名基层一线烟草员工，扎根基层，贴近群众，了解烟农，如何结合群众路线教育要求，关注群众，不脱离群众，帮助烟农，这是群众路线教育活动的根本要求所在，是走好群众路线的具体体现。
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绩效管理是量化、明细各项工作的任务和责任，贯穿每一项工作的始终，最大限度地实现组织目标的任务，在充分发挥各方面资源效益的基础上，突出“人”这个核心要素，把握好服务、引导、提升、激励等关键环节，
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“双十二”和“爱你一生一世”，这些蕴含寓意的吉日成了现如今“80后”潮人结婚的首选。当然，不光结婚吉日讲究花样百出，就连喜糖盒子也个性十足。
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烟草在线据东方烟草报报道
创业咨询
想要创业成功，事前准备必不可少。所以，在创业之前，应该先求教于专业的创业咨询机构或顾问。
选定行业
依据自己准备的资金，先初步筛选可以投资的行业，然后依据行业发展的前景、自己本身的兴趣、过去相关的工作经历、行业竞争性等因素，加以评估考量。
创业企划
企划书的撰写，对整个创业过程而言是非常重要的。一般来说，企划书的内容包括行业分析、商品介绍、投资金额分析、每月费用分析、获利状况预估等。企划书撰写地愈详细愈清楚，愈容易发现将来创业的问题。
商圈评估
地点的选择对日后店面的营运好坏影响很大，所以一定要找个商圈位置好的店面。只是在寻找的过程中，往往无法一时找到理想的，此时一定要有耐心持续寻找，千万不要半途而废。
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烟草在线专稿 人都说做生意要做活不做死。你看同样的投资同样的人手，张三家做得风生水起红红火火。李四家做得惨淡经营挂牌转让。
做生意有诀窍！我们做终端零售，不是仅仅就是进货卖出这么简单。如何做活生意，做到吸引顾客，迎来更多的回头客，这是一门学问。只做不想，生意永远不会做大做强！日常零售经营中，老板们要善于运用一定的技巧，使用好了它才能赢得顾客青睐，财源自会滚滚来。
一、店址选择。生意好不好做，店址选择尤其关键。有些老板以为，就是做个零售小生意。也犯不着费心挑选店铺，差不多的地方，有经营场所，有小仓库，水电齐全就行，尽量节约，挑选房租便宜一点的最好。殊不知，房租一味贪便宜，店面肯定位置不是
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春播秋收，没有春天的辛勤劳作，就没有秋天的硕果累累。于是，关注烟区的春耕似乎成为了行业媒体每年的“规定动作”。2012年的春天也不例外。2月8日至10日，记者再次来到已经多次踏足过的云南烟区走访，看到新一年春备耕工作正在这个全国最大的烟叶原料生产基地和最重要的优质烟叶产区如火如荼地进行着。大大小小的育苗棚内，一粒粒蓝色的包衣种子被均匀地散布在白色育苗盘内，在育苗人员的精心呵护下不断成长。
一切似乎欣欣向荣，然而，云南又旱了！
成长、工作在的城镇里的人很难理解一个“旱”字所包含的真正含义，也许他们会想，不就是少下几场雨、天气热了点嘛！可是，对于种地为生的烟农，雨水丰足与否关系着地里收成的盈亏，关乎一年的生计，大得不得了。
“元旦以后
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烟草在线专稿 店2年多了，4家小型连锁超市位置基本属于购买能力比较强的地段（其中两家是中高层次、一家是中低层次、还有一家是潜力股），都是小区超市，周围竞争也比较少，但是营业额真不是很理想，按理说超市POS收银，前后台管理、监控系统也一应俱全，只不过开了4家店都没搞过什么活动，促销也只是一些临期商品特价处理，没怎么盘点过，一年盘一次，亏损也自付了，没有要求让店员或者店长赔偿，由于超市员工的不精心，懒散造成了很多被偷的情况，也就一带而过。家里其实开超市也是有很大基础的，因为家里也在做超市的同时也是代理商，食品总代理，包括很多一线品牌的代理商，但是也没有用好这个资源，基本上就是把公司库
