烟草在线—吸烟有害健康！

”才能“明用人”，能“明用人”才能“竟事功”。反之，若不能严考核，就不能在芸芸众生中，择优去芜。晋升调派人才就任适当职位，使“适才

;严格明确岗位职责，高度重视目标考核，将考核结果与工资报酬、职务晋升、职称评定、评先评优等挂钩，不断实现管理前移、过程控制，从而调动基层烟站人员

确实会遇到困难，个人发展上也会有所顾虑。好的设计，要解决交流者的后顾之忧，要在职务职称晋升、薪酬待遇上继续做文章，调动老师的积极性。　　小

企业管理的各个环节中；打通职工职业晋升通道，营造企业和职工共同成长的“人文生态环境”；注重基础设施建设，让职工有现代化的装备和技术；坚持

和扩大员工的培养和培训，为员工提供机会均等、起点公平、竟争公正的环境，着力打通员工的晋升通道。三要加大岗位交流和轮岗力度，让员工在多岗位交流中得到锻炼

”的满意度<员工对“领导与管理”的满意度。其中员工满意度较低的项目有福利保险、晋升、工作强度、薪酬匹配、薪酬的内部公平等。需要在以后管理中做出相应的改进。　　2.3.3.不同自然情况下员工

，打造梯次发展、同享成长的零售终端晋升机制，促进终端功能发挥。　　（五）保持营销服务人员相对稳定，尽可能减少因频繁更换客户经理给终端服务

单元晋升为国家级基地单元。2012年，永定被正式命名为“七匹狼”优质特色烟叶基地。　　现在，每年永定烟叶都全部供应给福建中烟。永定，这个享有盛誉的古老烟叶

，绩效考核指标构建的过程，是企业整体管理思路的反映。　　近年来，浙江烟草不断完善用工分配制度改革，理顺了员工薪酬和晋升通道，有效地

;合同续签的问题，工资待遇的问题，工作解聘补助的问题等等；三是内部机制还不够健全完善，干部晋升，工资晋档，评先评优

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