烟草在线—吸烟有害健康！

;讲究科学方法，重点倡导和普及节约资源、保护环境、节能降耗、安全生产、清洁生产、应急避险、健康生活等观念，促进经济增长方式的转变和科学文明健康生活方式的形成。我们在企业内部

;不利于企业内部和谐及各项工作的开展。　　试想一下，如果将稽查队员和客户经理的岗位职能进行合并，上述的现状和问题会不会得到解决呢？同时，又会

，即“内部、外部、自身”。　　内聚人心，追求同向。成长型企业建设需要发展同向、工作同心，这也是文化的激励功能在企业内部的体现，是三个维度的基础。文化凝

企业内部员工的培训、组织、指导以及评审等相关工作，避免跛子牵瞎子的现象。　　2、普及QC知识，提高全员思想认识　　对基层员工包括各部门管理人员、技术人员、营销人员和生产一线

。管理者也可以分为初级管理者、中级管理者、高级管理者等等。因此作为烟草企业的管理者要与员工进行良好的沟通，了解烟草企业内部员工队伍的构成，了解员工的心态，建立烟草

好党组织与董事会的关系，发挥党组织参与企业重大问题决策的“参与者”职能；处理好党组织与经理层的关系，发挥企业决策执行的“监督者”职能；处理好企业内部各

企业内部上下形成比、学、赶、帮、超的良好氛围，努力达到能者上、劣者下，积极营造一支大局意识、责任意识、自律意识，说实话、干实事、求实效的干部员工队伍，

充分尊重聘用员工在企业管理过程中的知情权、参与权和建议权，企业内部要保持相对畅通的信息度，尊重并发挥外部社会监督、内部企业工会等组织的职能，让员工共同参与企业

，尽快解决问题，出了偏差，立即纠正偏差。有法律法规、企业内部规章制度的，严格按照相关规定执行，没有法律法规、企业内部规章制度

被委托关系，双方由企业内部行为变为市场经济关系。这样从本质上打破行业用工机制和分配机制，既能充分利用企业内部现有资源，又能盘活地市级公司现有有量资产

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