烟草在线转自《中国烟草》　　党的十七届六中全会审议通过的《中共中央关于深化文化体制改革 推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》，是新时期深化文化建设的纲领性文件，对我们开展行业文化建设提出了新的要求。按照《烟草行业企业文化建设纲要》，坚持“高起点、高标准”要求，安徽烟草商业系统企业文化建设深入开展，为企业健康持续发展提供了强大精神力量。当前和今后一段时期，安徽烟草商业系统学习贯彻党的十七届六中全会，就是要坚持以社会主义核心价值体系为灵魂，以“两个至上”行业共同价值观为重要引领，紧密结合企业组织成长战略，继续深化企业文化建设，加快建设成长型企业，全力推进“卷烟上水平”。

　　把握文化功能要全面关注三个维度

　　深化企业文化建设，其出发点和落脚点都是为发展服务，为企业健康成长服务。当前和今后，我们对企业文化功能的认识和理解，要把握和关注三个维度，即“内部、外部、自身”。

　　内聚人心，追求同向。成长型企业建设需要发展同向、工作同心，这也是文化的激励功能在企业内部的体现，是三个维度的基础。文化凝心智、文化聚人心、文化生共识。要切实加强社会主义核心价值体系建设、更加牢固树立和自觉践行“两个至上”行业共同价值观，让其在主旋律、价值观上发挥引领作用，毫不含糊、决不动摇。在安徽省局（公司）近年的发展中，转型、成长成为出现频率最高的词语，形成了“成长”文化，要通过对主流思想、核心价值的认同与宣扬，凝聚加快成长的强大精神支撑和文化动力。

　　外展形象，创造和谐。文化应该具备辐射功能，对外就是形象的展示和提升，这也是企业文化独特的外维功能。在加强文化建设的同时，要通过不同途径打出文化品牌、迸发文化力量、沉淀文化品味、展示文化形象。行业可以通过文化沟通、服务传递等方式，打开一扇烟草与外界交流之窗，建立一个对话社会的平台，形成一种文化合作的机制，展示烟草行业的良好形象。与行业外的交流合作，也要善于借助文化之力，在建立联合执法机制、加大烟叶生产投入、承担社会责任的过程中，通过文化的植入、沟通与展示，为行业发展营造良好氛围，这也是成长型企业对共创和谐的追求。

　　自我成长，持续提升。文化建设在对内对外两种功能之外，中间的功能往往被忽略。文化应该有自我成长功能，这是文化建设实现良性前进和自我改进的重要方面。安徽省局（公司）企业文化建设在百花齐放、百家争鸣的基础上，依托企业发展战略，提炼形成的“成长”文化体系，是对全省烟草商业系统文化建设的成果集成、文化成长和层次提升。“成长”主要体现在“明确愿景、推动实践、持续创新、体现价值”四大作用，力求实现“融心、融智、融情”三大功能。系统各单位文化理念体系也应与时俱进、不断改进、创新前进，始终保持文化的跟进创新，在内聚人心、外展形象的同时，实现文化自我成长，从而推动文化体系、文化理念不断适应发展新要求、推进发展新步伐、加快成长新进程。

　　提升文化建设要着力提升三种意识

　　党的十七届六中全会提出，要切实提高文化自觉，增强文化自信，对我们开展文化建设提出了新的更高的要求。如何做到文化自觉、文化自信，需要我们有组织地进行总结、提炼、倡导和强化，提升主动意识和认同意识，同时在文化建设中注重文化创新，做到文化自省与自新。

　　提升主动意识，做到文化自觉。文化自觉，是一种文化自发、自动的行为，是一种自主性、积极性的过程。在文化建设中，要通过文化建设的成效吸引、带动更多的干部员工主动自愿投身于文化建设中，要将文化建设铺开到基层一线，达到文化润心润行的效果。

　　提升认同意识，做到文化自信。文化自信，要体现为对文化的深度认同和自觉实践，是发自内心的骄傲和坚守。要增强文化自信，就是要在社会主义核心价值体系引领下，坚持“两个至上”行业共同价值观，打造并践行具有行业特征、安徽特质的优秀企业文化。

　　提升创新意识，做到文化自省。文化不是一成不变，而是继承、创新、发展的。在文化建设中要善于总结、分析、整改、提高，随着行业的快速发展，“532”、“461”品牌发展目标的加快形成，成长型企业的顺利推进，要顺应形势、紧跟节奏，创新推进文化建设。特别是要对文化建设进行自查诊断，及时发现问题，认真解决问题，不要使错误的、偏向的、落后的文化制约成长型企业和“卷烟上水平”的顺利推进，以对文化自觉的自省激发更多文化自信的力量。

　　强化文化实践要更加突出四个重点

　　文化强企作用的发挥，关键是如何将文化融合在各种载体中，如何将文化力转化为执行力、竞争力、经济力和发展力。从文化建设到文化实践再到文化落地，需要更加突出四个重点。

　　突出内容的统一性。贯彻落实党的十七届六中全会，以社会主义核心价值体系为灵魂，落实在烟草行业，落实在安徽烟草商业，就是以“两个至上”行业共同价值观为引领，深入践行“成长”文化和各单位子文化体系。这是一个统一的、一脉相承的文化体系，“两个至上”行业共同价值观是社会主义核心价值体系在烟草行业绽放的“实践之花”，是安徽烟草商业企业文化建设的内核。要正确处理省局（公司）“成长”文化与各直属单位子文化的关系，省局（公司）要做好规范和引导，积极构建母子文化管理体系，保持文化建设内容的统一性、完整性和传承性。

　　突出对象的包容性。文化实践和文化落地不是单一单向的，基于文化功能的三个维度，在文化实践的对象上也应包括多个方面。企业内部是文化实践的核心区，行业干部员工要带头做企业文化的践行者，将文化理念体现在工作实践中。在遵循文化理念的同时，模范践行《中国烟草行业行为规范》；烟草产业链是文化实践的延展区，要将行业文化向烟农、工业客户、卷烟零售客户等延伸，传递行业、企业文化理念，以文化为纽带，打造工商零一体化面向消费者新格局；社会相关方是文化实践的辐射区，向社会传递烟草行业“两个至上”共同价值观，是构建和谐的重要途径。

　　突出载体的实践性。文化要实践、文化要落地，必须将文化融合到行业具体实践中。深化以“两个至上”行业共同价值观为核心的企业文化建设，要按照国家局要求切实做到“三个始终”，即始终把烟农利益放在心上，始终把为零售客户提供优质服务作为流通企业根本任务，始终把调动全体员工积极性、主动性和创造性作为一切工作出发点。

　　突出服务的品牌性。推进服务品牌建设是文化实践与落地的重要途径，作为烟草商业企业，必须在服务上下功夫，把服务做成品牌，提升服务水平，让服务创品牌，服务促成长。安徽烟草商业以省级公司为单位，开展统一的服务品牌建设，已经确立并发布“徽映”服务品牌，以“情暖江淮、徽映四方”为服务宗旨，服务于烟农、工业企业、零售客户和消费者等利益相关方，弘扬徽文化精神，体现安徽地域特色，彰显“两个至上”行业共同价值观。安徽烟草商业系统要积极探索如何实现企业文化与服务品牌的融合，运用服务品牌载体宣贯企业文化，在服务中传播文化，做到文化为核、服务为体；要积极探索如何实现市场营销与服务品牌的对接，把服务品牌、企业文化与终端建设结合起来，以“两个至上”行业共同价值观为立足点，以文化营销为突破口，以“徽映”服务品牌为导向，以体验为主要模式，搭建与社会、工业企业、零售终端、消费者的沟通平台，实现烟草商业企业从单纯经营商品向品牌管理、品牌维护、品牌服务、品牌文化的方式转变，以力求加速形成知名品牌格局，扮演好商业企业在行业业务流程中的应有角色，更好地服务于“卷烟上水平”基本方针和战略任务。