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动销，另一方面鼓励全员参与、群策群力、集中攻关，开展一系列精益改善和QC小组活动以形成一批优秀的营销创新成果，并在实践中加以推广和应用，提升卷烟

优化活动，重点围绕消费需求预测、货源精准投放、社会库存消化、细分市场开发、消费环境建设、“互联网+营销”等，开展精益改善和QC小组活动，进一步理顺体制

活动，重点围绕消费需求预测、货源精准投放、社会库存消化、细分市场开发、消费环境建设、“互联网+营销”等，开展精益改善和QC小组活动，进一步理顺体制机制

业务流程。五是开展“营销创新，我们在践行”活动。组织开展一系列精益改善和QC小组活动，形成并推广应用一批优秀营销创新成果，不断丰富完善工商零共同面向消费者的现代

吸引力。在科技创新项目、QC小组活动等创新载体的基础上，进一步丰富全员微创新途径。引入A3报告工具，开展全员岗位精益改善活动，注重课题实效、简化成果总结

加强中期管理、成果鉴定和推广应用，持续提升课题水平和效益。　　四是群众创新，加强评价。在全局范围内积极推进科技创新、科技论文、金点子及QC小组活动。鼓励员工积极开动脑筋

小组活动攻关作为推行精益管理的重要抓手和载体，聚焦“降本增效”目标和公司工作重点，不断开拓进取，使活动范围不断拓展，课题成效愈加显著，

小组活动、5S管理、目视管理、PDCA等工具，拓宽活动模式，激发队伍活力，营造创新氛围。　　二是着力加强创新驱动，建立健全工作机制。根据科技创新

质量。据悉，该局（公司）已组织开展了一次QC知识培训，学习内容涉及QC小组活动分类、结构程序、实施要点、工具运用和成果报告编写等知识，

实效。以QC小组活动、精益课题等为载体，深入推进项目开展，围绕工作流程中的关键节点和衔接环节，遵循PDCA工作方法，逐一攻关，层层

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