烟草在线据国家烟草专卖局网站报道　　2016年以来，浙江舟山市烟草专卖局（公司）在三大方面持续发力，提高广大员工创新工作积极性，深入推进“创新型”组织建设。

　　完善创新机制，增强支持力。进一步完善工作流程，突出价值创造，简化操作流程，方便全员参与。完善创新成果专家内审制度，2016年开展各类创新成果内部集中评审3次，为成果丰富与完善提供专业意见和组外智力支持。建立优秀创新成果推广机制，引进2个行业优秀QC成果开展推广应用活动。完善获奖成果OA通报机制，开辟线上成果展示栏目，通过各类创新机制建设保障持续创新，激发各类创新主体的活力。

　　丰富创新载体，增强吸引力。在科技创新项目、QC小组活动等创新载体的基础上，进一步丰富全员微创新途径。引入A3报告工具，开展全员岗位精益改善活动，注重课题实效、简化成果总结，以模板化微创新载体激发全员积极性、主动性，增强创新活动的全员吸引力。

　　深化队伍建设，增强能动力。进一步完善创新人才培养机制，采取内训与外派相结合模式，通过内训师队伍积极开展全员创新工具培训，并分3批次派7名创新骨干参加中质协QC初中级诊断师培训，均获得持证资格。将创新人才培养与课题项目攻关有机结合，上半年共3个创新项目申报省局立项，市级QC项目立项23个，通过专业培训、项目带动、课题研究等方式，培养一批创新骨干，为创新工作提供强大的脑动力支持。