烟草在线—吸烟有害健康！

客户经理的卷烟出样工作进行评比，从中选出柜台出样先进个人1名，柜台出样标兵个人3名，并给予奖励，营造了你追我赶的良好工作氛围。

、质量得分、成品合格率等基础数据的汇总分析工作，并及时检查、评比、验证、考核，促进产品质量的持续改进，为月度生产运行分析提供各项质量指标的纵、横向对比

、优秀课题和先进个人进行表彰。　　此次表彰分别授予了3家单位“精益十佳”综合评比先进单位称号、10家单位“精益十佳”标兵单位称号，10个课题“精益十佳”优秀课题称号，10

，增强守法经营意识。　　二是强化市场检查。开展“市场净化评比”活动，本着不走过场、不漏一户的原则，对卷烟零售户进行深入细致的检查，杜绝“假、私

，机关党委对党员提出建议将组织评比，对评选出优秀合理的建议，将给予奖励。　　通过开展“我为企业发展建言献策”主题党日活动，全体党员发扬民主

，并进行多次宣传提升客户卷烟出样意识。　　三是开展客户间的出样评比，将那些出样好，摆放造型有新意，烟柜美观整洁的拍照，在客户交流的微信群

分档标准，为客户答疑解惑，确保客户宣贯面及知晓率达到100%；　　三是明确提升金圣培育，针对客户新标准、新档次评比标准，引导

奖惩，严格斗硬。围绕成本定额开展情况和关键指标，按月度、烤季、年度定期组织评比，让员工明确目标与标准、找准短板与差距，并按照节超比例严格兑现奖惩

实用，每一个改善项目切实与生产、质量、安全、环境相关，编制的改善课件须与现场实际使用相符。同时每月评奖，针对有创新价值的项目推荐到年度QC项目进行评比

良好形象。结合“消费者在哪里，我们就到哪里”卷烟营销活动，组织开展“金圣”卷烟终端陈列评比，提升“金圣”品牌上柜展示水平，树立“金圣”品牌良好形象

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