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烟草在线会理消息 近日，四川会理复烤厂将精益设备改善引入生产班组管理，充分发挥班组管理职能作用，保障全员参与精益改善连续性。
一是建立了精益改善组织体系。成立精益改善小组，负责统筹、指导、推动、评价精益改善工作的推进。同时，以各生产班长、维修班长为组长，负责推动落实精益改善的具体工作，达到有成果就要有成果报告的规范要求。
二是构建精益改善长效机制。首先确定改善任务，生产班、维修班组每月不少于两项改善项目，并将任务纳入设备月度综合评价。其次注重小而实用，每一个改善项目切实与生产、质量、安全、环境相关，编制的改善课件须与现场实际使用相符。同时每月评奖，针对有创新价值的项目推荐到年度QC项目进行评比。
三是搭建精益改善交流平台。通过设备管理系统、QQ群等多种形式，总结推广精益改善成果，相互促进，不断提升，最大化分享精益改善成果，确保精益改善活动开展持续性。
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