烟草在线—吸烟有害健康！

的过程。但是很多烟草企业却忽略了企业文化建设的系统性、针对性和战略性，在企业文化建设过程中急于求成，没有深思熟虑，也没有调查研究，搞运动式或者借住

终端，做好品牌布局　　每一个零售终端，都是烟草品牌的一个个小战场。占领每一个小战场的高地，最终就会取得品牌的战略性胜利。对于志愿者参与的品牌长期调查营销

　　烟草在线专稿　　加强零售终端建设，是烟草行业一项战略性的持久任务，事关行业健康发展的全局性工作。零售终端是行业的生存之本、活力之源、发展之基、竞争利器，

规模的市场支撑。　　格局上的变化，客观反映了市场发展的趋势和走向，也深刻提示了重点品牌所应当做出的战略性的路径选择，结构问题正在从发展问题升级为生存问题

;国家电网‘走出去’开拓海外业务有三个显著特点：经营对象都是各国的战略性资产；投资定位为长期稳定的战略投资；基本上都属于技术、管理输出型。”电网具有公共资源

，预示着制度反腐必将是我们党在社会主义市场经济条件下深入开展党风廉政建设和反腐倡廉的战略性选择。抓制度，重点是要完善和落实好党风廉政建设的各项规定，从容易产生腐败

生的心理需求。　　3.品牌规格繁多，资源浪费　　我国的烟草行业经过省级工商管理分设、“企业联合重组”、“品牌整合”等战略性调整后向着“大企业、大市场、大品牌”的目标迈进。国家烟草专卖局提出

，是行业战略性思考，是转变发展方式，建设具有国际竞争力的一流企业的需要；是企业推进管理创新，向管理要效益、向管理要方法、向管理要进步

些多元化投资收益为负。从长远看，这些多元化投资的战略性也不是非常强，只有规范了多元化投资，才能实现“收益最大化”，才能实现国有资产保值增值。规范管理

的，也是一件战略性的、必须完成的任务。因此，要引导市场、引导客户自觉地做好销售转型工作。　　三是提升品位，让经营形象促进销售提升。许多时候，消费者买烟

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