烟草在线—吸烟有害健康！

;6S现场管理水平达到4星级；文件执行率达到92%以上；创优十项主要经济技术指标水平较上年度进一步提升；形成可在行业现场管理专题活动成员单位推行的《卷烟工厂现场

”式的管理输出。　　经过诊断，俞志刚团队建议五云派出所全面推行以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为要素的“6S”管理模式。　　“该模式以规范民警在各方面的行为习惯养成

精细化管理工作做一些初步讨论，以期在以后的生产中发挥其更大的作用。　　一、生产活动中的精细化建设　　1、6s现场管理　　加强基础管理，优化业务流程，以具有

推广运用　　积极运用国家局专题成果，做好学习和转化，提高企业管理水平。重点做好成本控制即时化、内控指标体系、班组管理规范、6S现场管理、标准化建设、信息化建设等专题成果

基础统计工作的重视，进一步加强统计数据管理，确保消耗数据的真实可靠。　　卷包车间开展“产品质量安全”6S精益活动　　江西中烟赣南卷烟厂卷包车间结合自身实际，

”为目标，以“质量、成本、安全”为中心，以创优、对标、6S、TnPM活动、标准化建设为抓手，坚持“精细化”导向，持续提升管理水平，

可操作性；同时，与6S安全部分的考核有机结合同步推进，加大安全绩效考核的权重，改年度评比为月度、季度奖惩，每月考核的结果直接与部门

工厂的要求更高。”赵启斌厂长坦言。　　此次走进延安卷烟厂各办公室，给人耳目一新的感觉，但又一时说不出来“新”在哪里，直到工作人员提起“6S”时才恍然大悟

管理视为精益管理的重要一环。”在保定卷烟厂第一车间，记者见到了一面写着“6s流动红旗，你拿到了吗”的旗子。说起这面旗子，一车间主任显得有些不好意思，

;我们不难看出，企业的内管因文化而高效，文化因内管而生动。　　一是在6S精益管理过程中，注入文化的要素。6S管理是赣南烟厂今年的一项主要工作，其

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