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。　　三、提高员工积极性的措施　　企业管理的关键是管人，管人的关键是调动人的积极性，而员工工作积极性的根本，是在激发员工的内在工作动力。　　（

谈心的出发点和落脚点，并贯穿到谈心工作的始终。四是要真诚问计。要放下身段，不耻下问，鼓励员工献言献策，着力激发员工积极向上的内在动力。　　谈心

打假；在于激发员工队伍活力，广辟市场信息来源，处理好“露头就打”与“案件经营”的关系，营造更好的市场发展环境。三是“规范经营再加强”主要在于加强内部规范经营

管理经验，结合龙州烟草实际消化吸收再创新。要大胆设想，不能拘泥于惯性思维，在一些关键环节上有所突破。要以精巧的机制安排激发员工队伍正能量，让员工切实

职代会各项提案，为员工办实事，并大力开展劳动竞赛和“保安全、促发展”合理化建议，激发员工活力，打造企业发展品牌。

，那就是我们的企业文化。行业的行为规范、企业的价值观念、职工的操守规则、勤奋的优良传统、团结向上的凝聚力，都是企业“软实力”的体现，也是激发员工积极向上、使员工全心全意

举措；五是进一步规范和加强党建工作，多措并举激发员工队伍活力；六是以规范、质量和安全为核心环节加强基建工作；七是丰富文化建设载体，

星级员工则是活动的重要基础和有力支撑，其目的在于快速打造一支“知足感恩，奋发进取”的员工队伍。为激发员工的参与热情，南阳市局（公司）

”。积极组织开展专卖职业技能竞赛、练兵比武、管理创新等多种形式活动，充分激发员工学习热情，使广大职工的学习能力、实践能力、创新能力和综合素质得到全面提升，促进

、评优树模等活动，不断营造改作风氛围，激发员工自查整改的自觉性和主动性。　　四要以教促改。“教”就是要善于发挥“说教”功能，积极做好员工思想政治工作。要

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