烟草在线陕西消息　　近日，陕西省延安市烟草专卖局按照“增强意识、提升素质、强化能力、创新发展”的基本要求，多措并举，狠抓专卖队伍建设，为全面提升专卖管理水平提供坚实保障。　

　　一是牢固树立责任意识。要切实改进工作作风，积极向书本学习、向实践学习、向群众学习，主要领导对专卖管理工作要亲自定目标、提要求、作部署，分管领导要亲自组织、推动、落实，坚持深入市场、贴进客户、走进中队、总结经验与规律，查找问题与不足，提出办法与措施，以深入、细致、务实的工作作风引领、推动专卖管理各项工作扎实开展。

　　二是加强思想作风建设。要以“更快节奏、更高标准、更实工作、更好状态”的“四更”要求，积极开展以强化意识、热情服务、坚持道德操守、提高素质能力为主的思想教育活动，切实提高广大职工工作的紧迫感和责任感，树立“创新效能、服务效能、实干效能”意识，激发活力、形成合力、增强实力、转变作风，在攻坚克难上、在服务能力、在履职落实上取得新突破，促进专卖管理工作稳步发展。

　　三是加强队伍素质建设。要以提升队伍实际操作能力、解决问题能力为落脚点，改进教育培训方式，统筹制定专卖人员培训规划，针对不同层次、不同岗位、不同类别的实际情况，实施分类、分级培训，确保培训时间、地点、人员、内容、考核“五落实”。积极组织开展专卖职业技能竞赛、练兵比武、管理创新等多种形式活动，充分激发员工学习热情，使广大职工的学习能力、实践能力、创新能力和综合素质得到全面提升，促进队伍建设从数量技能型向质量智能型转变。

　　四是严格专卖执法纪律。加大对专卖执法人员的管理力度，严格遵守国家局“六条禁令”、省局“五条禁令”和市局“十条禁令”，层层签订执法承诺书，严肃执法纪律，严格自由裁量机制，严格责任追究制，严防玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊等不规范执法行为发生，切实提高专卖执法队伍的执行力和公信力。

　　五是加强专卖文化建设。围绕突出特色、着眼落实，积极形成由执法文化、规范文化、管理文化、服务文化等构成的专卖管理子文化架构体系。积极探索引入企业文化管理，将专卖文化具体为思想理念、管理原则、行为准则，真正发挥专卖文化的激励和约束作用，努力打造一支严格规范、富有效率、充满活力的专卖队伍。