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车间成本控制及定额管理考核，加强物耗管控和物耗定额管理。基层车间每年依据设备的各项运行指标制定下一年度的运行费用，并将维修费用落实到各个机台，做好设备管理工作及结合

促进步　　走基层、访现状、细分析、谋措施、学先进、定策略。非常时刻，就要使用非常手法，于是《西昌分厂2012年节能减排工作方案》、《2012年各部门能源消耗定额》、《西昌

管理专项规程》等制度，促进财务审计工作规范化、程序化、标准化。　　三是立足定额标准，进一步推动全面预算管理上水平。将按照《预算管理上水平指导意见》，完善全面

生产经营的突出位置。企业要根据实际，把各项指标细化到各车间、各班组及个人，开展目标管理，努力把成本、指标控制在预算和定额范围之内。要科学鸽时把目标成本和定额分解到

。　　精算方面，划清了物流资产边界，责任落实到人，并应用资产管理系统强化资产管控；完善了物流定额管理，采用技术测定法、统计分析

建立能耗定额目标考核机制，在每月生产结束后，统计班次和工作日定额，了解部门各系统和各类能源介质定额目标完成情况。“生产过程中和非生产过程中的能耗差距很大

，例如装卸费由入库、出库、清“三字头”中华组成等。　　第二，费用执行算的清，提高定额管理准度。以降本增效为契机，狠抓全市配送改革，

关键词。要把精益物流理念落到实处，就要全面加强预算管理和对标管理，提升预算编制的科学性和准确性。首先，充分发挥对标的定额标准与导向作用，提高预算

充分发挥预算定额标准的作用，结合企业的实际情况。通过对标分析和管理诊断，分析降本增效的潜力领域和制约因素，结合各项定额标准，制定切实可行的降本增效

编制业务预算，保证预算落地；通过锁定定额和作业量录入方式，实现系统自动生成预算，提高了编制效率；通过业务和职能条线管

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