烟草在线—吸烟有害健康！

、供货结构进行精准设定，防止卖大户问题反弹。严格订货管理，坚持“一禁止三公开”，坚决杜绝客户经理代客户订货、违规干预客户订货等不规范行为的产生。　　二是

;二是狠抓烘烤培训。围绕提高烟叶烘烤质量，提前组织全市烟叶烘烤培训，重点提升站点长、烘烤科技员和烟农鲜烟素质判断、自控仪设定、烘烤曲线设置等能力及管理；三是

　　为促进青年员工更好更快成长，为企业建功立业，湖北中烟工业有限责任公司三峡卷烟厂动力车间党支部多措并举，加强青年员工培养。　　设定航向标。支部采取

：多到市场发现问题，多了解员工的工作状态；设定的工作标准和要求要高，看待问题站位要高，正确正视自身的不足。

先进单位与落后单位“结对子”，通过找寻标杆企业和标杆值，设定提升合理区间，进行重点突破，分阶段落实目标，推进指标水平和管理水平不断

;不得含有倾向或者排斥潜在投标人的其他内容，招标文件中要载有采用设定“最高限价”的条款以控制成本等重要条款。　　三是多环节审核严格招标文件。《办法》明确了招标文件必须经过采购实施部门

过程考核，设定考核指标，对立项后的创新项目开展过程考核，保证项目开展的真实性和有效性，对有重大意义的项目进行重点管理。　　在创新成果运用方面

。　　二是实现了流程过程的信息化管控。将主要业务流程的每个节点设定KPI和指标标准值，运用信息化平台对流程的运行过程按节点进行过程监测，对发现运行异常的指标

服务方案，科学设定服务价格，合理调配服务人员，帮助烟农解决机械少、雇工难、工价高等问题。　　二是服务标准不降低，始终以符合技术要求为根本

”“一户一策”原则，设定专项检查表格，执法人员带着问题下市场，强化对区域内重点监管大户的监控，及时掌握其卷烟动销情况、日常运作情况，

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