烟草在线—吸烟有害健康！

。在“碳”寻绿色物流的“路线图”上，江川区烟草专卖局绿色物流建设有职责、有时间表、有运行机制。并鼓励职工在QC课题、精益改善等方面积极创新，多方面引导职工树立节能低碳

;开展全员安全风险“细辨识、真评价”，激发员工参与安全管理的积极性、主动性和创造性。开展“安全精益改善”“事故隐患随手拍”等活动，强化源头治理和常见隐患治本，提升

，多在企业关注的考核项目上发力。“如今，工作干得多、干得好真的不一样了，上个月我提报了一项精益课题和一个精益改善案例，赢了不少创新积分。”专卖监督管理科内管

等方面积极探索实践，解决工作中存在的难题。广泛开展QC小组活动、浪费点查找及金点子征集等活动，全员参与精益改善，积极进行小改小革，增强发展活力

劳模工匠精神，鼓励员工立足岗位不断开展精益改善，推动工厂高质量发展。2022年，上海烟草集团有限责任公司天津卷烟厂组织召开班组管理创新成果发布会暨工会系统班组

;运用QC小组活动、精益改善建议等创新工具方法，将创新成果转化到生产经营活动中；细致做好综合平衡计划、经济责任制管理和经济运行分析工作，扎实抓好降本增效工作

及相关对策进行线上线下征集，用全员之智查找破解之策。2022年以来，通过对征集到的员工意见建议进行汇总、分析，黔江卷烟厂实施了一系列精益改善、节能减排项目

，支部牵头推进“安康杯”“工人先锋号”创建工作、参与“品质革命攻坚行动升级版”劳动竞赛、开展“五型班组”劳动竞赛，推进党员攻坚岗项目、精益改善、QC、“五小”活动50余项

管理、项目化运行机制，引导职工树立节能低碳、勤俭节约的理念，鼓励职工在QC课题、精益改善等方面积极创新。如今，无纸化办公、垃圾分类、随手关灯等措施，

）还将7S管理作为突破岗位创新的重要契机，引导员工养成精益改善和岗位创新的行为习惯。同时，以7S管理倒逼流程优化，以流程优化固化7S管理成果，

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