烟草在线—吸烟有害健康！

绩效评价体系，深化了对设备管理目标和任务的理解，有利于今后进一步推进工作；行业系统报表数据在统计频次、粒度等方面的细化要求，促进陕西中烟进一步明确

的具体原因、风险发生的可能性、风险可能产生的后果；进行风险评价，在法律风险分析的基础上，综合考虑法律风险管理的目标、成本、收益等因素，对法律风险

，实现了装配物料管理的目标化，极大提升了装配物流的服务职能，支持每一订单的个性化物料监管。　　工位和节拍体系。合理的工位划分和作业标准的制定，实现了车间

，使之成为持续优化管理的目标，并于2010年，提出“六个精细化”理念，努力推进质量、生产、成本、技术、安全、政工六项“基础性”工作精细化。精益管理

效益工资分配权下放到各区县局（公司），把管理目标分解到具体工作岗位，把效益工资与工作业绩紧密挂钩，放权、定责与增压一气呵成。　　新

专卖管理工作思路和决策办法。　　一、如何进一步发挥县级局执法主体作用，严格执法，文明执法。　　1、要进一步完善专卖管理目标量化对标考核指标，重点突出市场净化

管理目标，确保厂长工作报告得到有效落实。卷接包车间以全面落实集团“八项管理”考核工作为指标，强化质量、设备、物耗、安全、节能减排等基础管理工作。由于二期技改项目的实施

，密切联系生产实际，通过职工群众喜闻乐见、生动活泼、寓教于人、寓教于乐的形式，积极营造了“安康杯”竞赛活动的浓厚氛围。　　强化考核评比。该厂将年度安全管理目标

的重点工作，在卷烟和复烤环节的物料消耗考核中，采用了物料考核“价值法”，实现了工厂、部门和员工三者共赢的管理目标。　　物料考核价值法就是工厂核算生产车间在

管理的目标，如提高产品质量、降低生产成本、提升员工满意度等。围绕“一年筑基固本、两年夯基提升、三年强基开拓”的工作目标，明确了四大管理提升任务——建成综合管理信息系统、制造

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