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职业生涯规划，打通员工晋升通道。开展专业技术和职业技能聘任与考核，鼓励在职继续教育。建立员工沟通交流的平台，让员工开怀畅谈，用心交谈，

的员工，县局完善了“两级三维”考核体系，进一步优化了薪资分配方案，努力为员工创造平等的晋升机会，打造公平的发展平台。在具体做法上有三点：

，将考核结果与工资报酬、职务晋升、职称评定、评先评优等挂钩，在不断完善各种规章制度的前提下，并加强相应的执行力度。三是完善相应的考核和激励机制，在烟叶基层

业绩考核，并强化安全管理绩效结果的运用，使得安全管理绩效与员工个人薪资待遇、评先评优和职务晋升关联，正向引领员工关注安全，调动员工立足岗位实际做好安全

结果与评先评优挂钩，对绩效评定结果优秀的予以物质精神鼓励，对于评定落后的予以通报批评并给予黄牌警告、限期整改，评定不达标的予以一票否决。要干部职工职务的晋升

，提升业务能力。建立完善激励机制，制定大要案奖励办法，打通专业技术职称晋升通道，充分调动专卖人员主动提升能力的积极性，激发干事创业的激情

”，完善“零售终端层级晋升机制”，依法披露违规经营信息，遏制违规经营行为。四是按照“网上订货、网上配货、电子结算、现代物流”要求，建立消费者购买

的转岗和晋升也有着不利影响，通过用精益管理思想指导绩效考核中的内容及考核方法。可以在传统的岗位绩效上加入能力绩效的元素，从而将职能更加细化，实现对员工个体价值

，打通基层人员的晋升、成长通道，建立客户经理等基层员工的成长激励机制，才能切实激发客户经理自我成长的内生动力。三是精神激励。对客户经理还需要重视精神层面的激励

，部分员工对工作时间、工作强度、工作环境、工资奖金分配、激励约束机制、员工晋升制度、绩效考核等存在着不同的看法和意见。三是部分员工缺乏危机意识，造成工作不主动、作风漂浮、思想消极

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