烟草在线—吸烟有害健康！

管理，会使得行业发展失去基石，“大品牌、大市场、大企业”战略就会成为海市蜃楼，“卷烟上水平”就会成为空谈。　　基础管理涉及到方方面面，稍有不慎

。　　1、烟叶供求结构性矛盾愈显突出　　随着“卷烟上水平”战略深入推进，卷烟大品牌、大市场、大企业格局逐步形成，全国烟叶市场总体呈现烟叶库存总量偏多和结构性矛盾突出并存的特点

，一牌详和的同时，零售终端建设还存在着著多的不足之处：　　1、客户满意：近年来，从“大品牌、大市场、大企业”的“三大战略”到“532

千言万语、吃尽千辛万苦创办洗衣粉厂。　　由于项目考察不准，两年亏损10多万元，10多万债务对农村家庭来说简直就是天文数字。唐玉生有勇于竞争的战略胆识、敢闯敢干的巨大魄力、办大

卷烟的代表，成为“国烟”的代名词。　　近几年来，随着大企业、大市场、大品牌格局的初步形成，高端卷烟销售市场“新秀”亦层出不穷，以黄鹤楼、芙蓉王

学习型班组、处室，形成了学习无处不在、教育无处不有的灵活的学习机制。　　“小企业做事，大企业做人”，淮阴卷烟厂把教育员工如何做人放在培训的第一位置，

点，物流管理一般采用“集中管理，分散经营”的模式。随着“大市场、大企业、大品牌”战略的实施，企业联合重组的速度不断加快，工业企业配套物流仓库

“大品牌、大企业、大市场”这个蓝图也不太切合实际。　　在烟草行业中，中心是“卷烟上水平”，是实现工商税利的稳步增长，这就需要行业开展的各项工作，

，企业型超市是指由大企业运营的超市，面积一般在990－3300平方米之间，和大型超市相比更容易获得店面，与出售加工成品的便利店不同

，提升企业在制度化、流程化、规范化、信息化方面的管理水平，是防范“大企业病”和“管理失效”病症的“良方”，需要持之以恒。　　对参会的行业各单位代表而言，

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