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  • 记河南中烟安阳卷烟厂共产党员、第七届全国烟草行业劳动模范卫剑

    ;必须做到,在复杂的事面前不逃避,关键时刻敢站出来;在困难的事面前不退缩,节骨眼上敢顶上去。”卫剑是这样说的,也是这样做的
  • 吹响烟叶转型发展的“集结号”

    精准滴灌,烟苗正畅快地“喝水”。此举在抗旱保苗的关键时刻发挥了积极作用,而这也是宣威市局(分公司)为稳定核心烟区而开展的一项重点工作。   关
  • 2018年零售如何圆满收官?

    无论怎么样,毕竟已经过去了,对于零售户来说更重要的是要把握当下。特别是在即将迎来零售经营“黄金期”的关键时刻,如何做好“临门一脚”是值得每一个零售户深思和探索
  • 影响力不同凡响 行动力成就转变

    真诚。一方有难、八方支援,互通信息,互帮互助,共渡难关,让大家体会到小组大家庭的温暖,关键时刻显示出自律互助小组的凝聚力。我们
  • 客户经理:“五动”做好卷烟营销

    ,一个理论一大套的空头理论家,一个口若悬河滔滔不绝的演说者,是无论如何也搞好卷烟营销的。关键时刻要面对面指导,手把手示范。为此要求客户经理在营销工作中要
  • 国家的名义

    ,但行业工商税利对国家财政收入的贡献度始终保持稳定。在2016年国家财政需要之时,烟草行业更展现出了它的责任与担当,全国烟草人在关键时刻给祖国一份漂亮的答卷
  • 如何对大户进行有效监管

    ;以营销的方式来结束大户自大妄为的时代,通过专卖的工作机制,对此类大户在关键时刻进行精准停业、精准停货,对周边存在辐射的小户也进行有效的营销策略的精准调控
  • 刘建福:聚焦品牌求创新

    ;除了一以贯之地专注与匠心,关键时刻更需要一个科研管理者大胆突破、敢为人先的眼光和魄力。   正如同长沙卷烟厂在“十五”技改一期工程中打造的特色工艺生产线。在此之前,
  • 客户经理如何围绕“三个面向”加快职能转型

    、再购率和主吸率。二是做好品牌成长维护工作。一个新品面市一段时期以后,如果得到消费者的认可,就会不断看着向成熟,在这个关键时刻,客户经理一定
  • 用规范凝聚力量

    、送货员通过练习,自己发现整理了工作中近60个服务的关键时刻和棘手事件,并挑选了其中的7个进行最佳解决方案的讨论和拍摄;二是组织全市近400名营销人员参加了在线