烟草在线—吸烟有害健康！

“十四五”规划落实落细，完善公司战略规划文件体系、战略研究与管理机制和战略情报体系，确保公司战略目标顺利实现。要突出抓好全面绩效管理，以落实责任为抓手

烟叶补贴资金400万元。要求各县（市、区）要强化项目资金管理、加强绩效监管、实行资金统筹整合。

，进一步确保学习效果。　　突出绩效考核。通过完善营销人员薪酬、绩效考核激励机制，提升技能鉴定和业务水平合力，将技能鉴定通过率纳入当月绩效考核，充分发挥

履职承诺书和岗位工作（绩效）计划书，是集团的执行力管理工具。“两书”通过对绩效指标和工作任务的层层分解，实现集团经营目标逐级分解并层层传递给各级

车间的绩效管理、资源配置、组织保证、员工素质、氛围营造和管理特色等方面，开展了多角度、全方位评审。

、绩效考核等方面，图文并茂，全方位发挥看板管理在信息及时、准确传递上的核心作用，辅助各项精益决策有效落地。　　二是注重精益改善，提升工作效率。围绕

形成了年、季、月、周的相互支撑、相互联系的四级计划工作模式。　　首先是各单位（部门）在年初制订了包含关键绩效指标、年度重点工作任务、共性工作任务的《年度组织绩效计划

，制定有力措施，防止企业运行成本的上升。　　二是对标。实施对标管理，坚持运用PDCA的方法，深化7S现场管理，加强绩效考核，

，“把员工放在心上，把客户放在心上”的工作理念自觉形成，干部职工的工作作风明显改善。　　一是开展岗位绩效评估，提高员工积极性。由综合办牵头组织各部门

　　小峰在烟草公司负责过一阵绩效考核工作，员工们非但没有怨言，反而积极主动的配合。小东很奇怪，就此事咨询。小峰问，“你管绩效考核有什么奖惩措施

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