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烟草在线泰兴消息 近期，江苏泰州泰兴市烟草专卖局（分公司）以建标、对标、贯标为抓手，进一步推行精益管理，不断推动企业基础管理上水平。
一是建标。建立指标体系框架，深化费用预算管理，把控制成本费用作为企业基础管理的重要内容来抓，加强指标分析，查找薄弱环节，制定有力措施，防止企业运行成本的上升。
二是对标。实施对标管理，坚持运用PDCA的方法，深化7S现场管理，加强绩效考核，强化各部门对业务操作类员工的二次考核力度，通过绩效评人、绩效促人、绩效塑人，保持优势指标，促进潜力指标，提升落后指标。
三是贯标。认真贯标质量管理体系和职业健康安全管理体系的目标、流程、标准，深入落实精细化管理措施，确保体系运行的有效性、长效性。
