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的会计标准下，企业的财务工作需求发生了改变，而企业内部控制的金融风险已经不能适应这种新的金融市场。（三）变更的财政预算我国的企业在制定和完善的过程中

会造成资金浪费？　　“通过严格预算管理，我们拧紧了资金管理的‘水龙头’。”曲靖市局（公司）副经理、总会计师姚景东说，他们建立

国有资产运作上权证齐全、产权清晰、配置合理、结构优化、收益增值。　　四是提高对全面预算的认识，严控成本费用。牢固树立全面、全员、全程预算的理念，加大预算宣贯力度

，进一步完善公司财务管理与监督体系。　　二是科学编制预算，实现预算管理精细化。市局财务科建立了“全面预算监管月报”　发布机制，对预算指标完成情况随时跟踪

规范工作重点，完善规范工作机制，讲诚信、重和谐、负责任、有秩序，抓牢“三个重视”，做到“四个到位”，不断加强预算管理和企业内部规范

和基层建设，努力提高管理水平。　　切实加强预算管理基础工作，进一步提高预算管控能力。把预算管理作为企业管理的重要抓手，严格管理、落实责任，

；负责项目技术管理，组织设计评审和技术协调；负责项目预算管理，组织审计预算执行情况；负责项目结题评审；负责项目知识产权

法性。强化业财融合，增强财务预算管控。通过业财融合，增加部门之间的双向交流，打破财务与各部门间的信息壁垒，促进资源共享和协同作战。根据企业战略导向

，一边从严从细组织开展年终各项财务工作收尾，一边从精从实谋划来年各项财务管理工作的方向。　　一是组织开展2016年度全面预算编制工作。按照区局（公司

财务管理水平。　　一是进一步提高资金管理控制能力。完善内控监督机制，规避资金风险规范收支审批流程，充分发挥预算管理委员会管控作用，监督预算执行进度，

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