烟草在线剑川消息　　严格规范是实现烟草行业持续健康发展的重要保证，剑川县局（分公司）切实增强规范意识，明确规范主要任务，突出规范工作重点，完善规范工作机制，讲诚信、重和谐、负责任、有秩序，抓牢“三个重视”，做到“四个到位”，不断加强预算管理和企业内部规范管理工作，推进企业管理更上一层楼。

　　预算管理抓牢“三个重视”

　　一是重视归口管理。严格实行归口管理，明确归口管理部门的职责，加强对预算管理的流程管理。对季度、半年度、年度存在预算管理方面的问题进行梳理和总结，不断提高预算管理的工作水平。

　　二是重视日常控制。按照年初制定的预算计划，严格定额标准，责任部门重点把握资金计划的使用率，预算部门重点控制资金计划进度，防止超计划支付。

　　三是重视考评考核。根据县局预算管理考核方案，对预算部门和归口管理部门加强考核力度，以限时结办的方式，增强预算管理的效率与效果。

　　规范管理做到“四个到位”

　　深化认识到位。烟草行业内部规范管理涵盖烟叶生产、经营、管理的方方面面，关系烟草产业的生死存亡，抓好内部规范管理，就既抓好了当前工作，又抓好了长远工作；既抓好了具体工作，又抓好了全局工作；既抓好了稳定工作，又抓好了发展工作。剑川县局（分公司）规范管理工作、学习常态化，以多种形式如例会学习、专题会议、简报等深入宣传规范管理的重要性和必要性。

　　完善制度到位。剑川县局（分公司）既严格贯彻落实国家局、省局和州局各项制度，又结合自身工作实际，进一步完善和细化规章制度，确保规章制度科学合理。

　　狠抓落实到位。剑川县局（分公司）狠抓内部规范管理，做到“有章必行”。一是加强组织领导，确保严格规范管理和当前工作两手抓、两不误、两促进、两提高；二是以“改进作风年”教育活动为契机，培养和发扬真抓实干、求真务实的优良作风，严禁搞形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之风，杜绝“慵懒散慢玩浮”现象；三是围绕“三个规范”的主要内容，严格遵守烟叶生产、收购，卷烟营销、专卖监督管理各项工作要求，严格执行财务管理、综合管理、安全管理、项目建设管理等一系列基础管理制度，全面推进基础管理进入深水区。

　　严格考核到位。考核奖惩具有激励和约束作用，能促进“三个规范”的有效开展。剑川县局（分公司）经常性进行检查督办，及时整改存在问题，对违反“三个规范”的行为进行严厉惩处；完善考核标准，严格将考核结果与部门和个人绩效挂钩。