烟草在线—吸烟有害健康！

，分公司配送费用增幅明显高于进货总量和从销售公司进货的增幅，虽然配送费用支出占分公司销售额的比例很低，但它不仅在吞噬着分公司的经营利润，同时还暴露处分

两个方面：一是卷烟经营效益显著提高。长期以来，基层单位卷烟经营有两难三低，即销量指标完成难，经营利润在指标完成难。卷烟销售结构低、单项均价低、市场

在品牌培育过程中发挥较为有效的作用。在卷烟经营过程中不同卷烟规格整体平均有10%以上的经营利润空间，且卷烟在流通领域是一种快购快销商品，是值得客户用心经营的，

在网订货后，我们会把烟送到家门口，客户经理会做好经营指导服务，协助您提高经营利润。”李副局长向他介绍片区客户经理，“您放心，有我在

。如此分步实施、有序推进开展卷烟销售管理，既可有效规避客户资金风险，又能够最大限度地实现销售目标，保障其经营利润。　　Foster——品牌培育　　国家局姜成康

客户的毛利率平均为13.27%，很多商店卷烟经营利润占到了50%以上。正因如此，他们才有能力也有意愿投资改善卷烟经营条件。　　“提高零售终端的毛利率和利润，

的，避免了租金不断涨价的风险，减少经营成本，店面经营人员也达到十几人，特别是在卷烟销售方面，他非常重视，他的卷烟经营利润占到

？不就不能保证正常经营了吗？经过我与客户的细致沟通，让客户清楚认识到了合理库存的重要性，才能有效保证正常经营，增加经营利润

下降18.29%；第三、金圣烟利润微薄，能够给客户带来赢利的主要是10元/包以上中高档品种，金圣烟虽然也有一定的市场，但经营利润空间相对

，做到条盒同价、明码实价，提高了客户经营利润。五是组织客户经理定期做好货源信息告知公示工作，使客户能够合理提报需求，提高了订单满足率和货源供应

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