烟草在线—吸烟有害健康！

，行业以“工商分开”拉开市场化取向改革的大幕，国家局紧接着提出“大企业、大品牌、大市场”战略目标，卷烟工业企业的组织结构调整风起云涌地展开。具体到云南卷烟工业

，贯标工作取得了很大进展和成效，对提高行业企业管理水平，提升企业竞争能力起到了较好的促进作用。　　贯标是行业改革与发展的必然要求，是有效防范大企业病

。　　（2）当地经济的快速发展，尤其一些大企业纷纷在本地动工建厂，随之而来的务工人员给“黄鹤楼（软蓝）”的销量带来了新的市场

的业务过多，使得公司已经呈现出“大企业病”，即运作效率不高，企业的经营业绩重视数量、轻视质量。李健熙在上任伊始就已经看到了三星在经营管理上存在的种种问题

，并进而有可能影响与制约行业的持续发展，对此要有清醒认识，引起足够重视。　　三是面临着品牌发展与资源配置的双重矛盾。随着近年来行业“大品牌、大市场、大企业

的店里。看到我来，徐老板先是诧异、后是感动，以诚待人，和睦邻里，让冰雪消融。　　去年春节前，一个自称工业园区里一位大企业后勤人员

第1位。从1956年创业至今，走过了50多年风雨历程的红塔集团，现已经成长为全国烟草行业最具竞争力的标志性大企业之一。年产销规模高达数百万箱和年营业收入高达数百亿元的红塔

，稳定种植规模，实现可持续发展。　　解放思想，更新观念，转变方式　　七星关区烟草要实现大品牌、大企业、大市场战略目标，必须以十八

销售市场不稳定、销售波动大的企业更加困难。当然，这也是一个机会，是企业提升生产水平、提高管理能力的机会。面对这么严格的要求，将迫使烟草行业的工商企业更加注重卷烟

市场反应，消费者不是无知者，他们对自己所品吸的卷烟有着自己的见解和感受。在“大市场、大企业、大品牌”的战略下，要理性认清哪些重点培育品牌确实有市场价值和成长趋势

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