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社会满意度、客户满意度，开展作风效能监察，努力建设更加透明、高效、廉洁的管理服务团队，营造和谐稳定的发展环境。　　四、改进“绩效管理机制”。加强绩效

改进“绩效管理体系”。加强绩效考核，实施对标管理，通过绩效评人、绩效促人、绩效塑人，保持优势指标，促进潜力指标，提升落后指标

;本着客观、公平、公正、公开的原则，以市场管理员取得专卖管理员岗位等级证书的情况、2011年全年绩效考核成绩得分、2011年绩效考核素质考试成绩、2011年绩效考核民主测评成绩、2011年

满意度、客户满意度，开展作风效能监察，努力建设更加透明、高效、廉洁的管理服务团队，营造和谐稳定的发展环境。　　改进“绩效管理体系”。加强绩效考核，

循环，推进督察考评工作的标准化、规范化、过程化和科学化建设。　　一是量化工作目标，实现考评工作标准化。各部门制定当月重点工作计划，并将工作落实到个人绩效合约

研讨会现场开展绩效管理专题培训　　烟草在线川渝消息　　8月23、24日，川渝中烟工业有限责任公司召开2012年人力资源管理业务培训暨工作研讨会，总结2012年

存在两张皮的现象。如何解决体系运行“两张皮”问题，将是当前我们值得重点探讨的问题。　　本文将试述质量/安全管理体系与绩效管理机制的相互结合，通过绩效管理机制的激励作用

，明确了聚焦“薪酬福利、人事管理、绩效管理、员工培训”四个方面发力的工作思路，旨在进一步盘活人力资源，为企业实现既定目标提供坚强保障。　　一是聚焦薪酬福利

管理工作“活”起来。　　一是严格《激励薪酬积分制考核管理办法》、《年终奖励兑现办法》、《年度考核方案》和《评先选优管理办法》等措施，把“对部门、对个人绩效”考核整合到考评小组管理

。　　二是推行全新绩效，落实全年目标任务。按照省局（公司）绩效考核标准开展“绩效对标”，做到目标清、底数清。同时，以推行全新绩效

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