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烟草在线泰兴消息 近期，江苏泰州泰兴市烟草专卖局（分公司）强化五项管理机制，为企业发展保驾护航。
一、健全“成本内控机制”。以增收节支为目标，树立全面预算观念，细化财务预算管理执行工作举措，提高精细化管理水平，有效降低企业运行成本。
二、完善“安全管理机制”。高度重视企业安全稳定工作，严格落实安全生产责任制，提高全员安全生产意识，加强安全隐患排查整改，确保全年安全生产无事故。
三、构建“效能访查机制”。围绕社会满意度、客户满意度，开展作风效能监察，努力建设更加透明、高效、廉洁的管理服务团队，营造和谐稳定的发展环境。
四、改进“绩效管理机制”。加强绩效考核，实施对标管理，通过绩效评人、绩效促人、绩效塑人，保持优势指标，促进潜力指标，提升落后指标。
五、建设“示范标杆机制”。开展优秀典型选拔、评比和培养工作，使各个层面、岗位都能学有标兵，赶有对象，在单位内部形成奋发向上的竞争氛围。
重庆中烟，以新质生产力推动企业高质量发展
