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薪酬晋升等激励制度，让想干事、能干事、干成事的员工有平台；玉林市局（公司）注重科创团队攻关，形成以中高级专业技术人才、职业技能

舞台，实现人人可为；把员工绩效考核评价结果作为职业发展、岗位晋升和评先评优的重要依据，不断发掘和培养优秀年轻人才，实现有为有位、有为有名。绩效发

;提升人力资源高效性、激发员工内生动力），抓住“三个通道”（员工进出通道、岗位晋升通道、工资调整通道），聚焦“四个关键点

，也可以将工作人员的晋升与内控执行结果联系起来，调动企业员工的工作热情和积极性。针对认真负责开展内部控制工作的员工，可以给予一定的奖励，针对内控执行

者应有的物质和精神回报，在职务晋升、技术技能评聘方面加入创新业绩指标，不断培植创新土壤、激发创新活力，让创新者优先，给创新者铺路。强化活力赋能

晋升通道，让年轻员工看到成长的希望，提高对企业的归属感和忠诚度，让企业更好地留住优秀人才，提高年轻员工的创新精神和主观能动性，发挥

更加强烈，细支成长与进化从最初品牌主观强调的“细分填补”，逐渐晋升为消费者消费认知当中客观诉求的“不可或缺”。以“特色化、差异化、高端化”来提增量、提结构，成为

;充分发挥人才作用。突出培用结合。把人才培养的成效体现在干部选任的全过程各方面；把人才培养的成效与岗位晋升、专业通道聘任相结合，与行业和公司各类人才库建设相结合，与评

将绩效考核的结果与员工的工资和职位晋升挂钩，让员工切实体到考核的红利，从而更加努力的为企业工作。4.3 绩效考核的效果评估4.3.1 员工满意度的评估绩效考核是否真正发挥了作用

为员工晋升的重要依据，以此引导员工慢慢养成良好的行为习惯。　　而针对党员干部这个“关键少数”，施彬创新提出了五级分类考核法：“考核主要围绕德能勤绩廉进行了维度

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