烟草在线—吸烟有害健康！

、提高效率、降低成本”为核心，继续围绕“精化流程、精确核算、精准运营、精到服务、精细管理”五个方面，在物流非法人实体化运作机制下，努力实现全区烟草物流运行

;利用供应链管理和业务流程重组的精益方法，围绕不断减少浪费、提高效率、创造更多的价值，积极开展微创新、QC等活动，让改善时刻发生在物流配送中心的每个角落已成为

绩效目标、培养骨干等方面入手，确保组织高效有序运转。　　以信息化系统为支撑，烟草企业逐步打造共享资源，提高效率，畅通信息沟通渠道的现代化企业

的重要抓手，充分发挥对标的引领和导向作用，以开展“精益十佳”创建活动为契机，努力探索向管理要效益的新方法和新途径，进一步降低成本费用、提高效率

为手段显得较为粗放，一方面虽然能从理论上降低人均服务户数，但服务效率影响因素较多，比如工作模式、质量要求等，增员未必就能提高效率；

　　烟草在线专稿　　QC小组活动是运用质量管理的理论和方法，围绕企业经营战略、目标方针，现场存在的问题，致力于改进质量、改变方法和提高效率等方面的“小集团

;继续围绕“卷烟上水平”战略任务和“成本、规范、安全”六字方针，以“提升服务、提高效率、降低成本”为管理核心，以“一费七率”为关键指标，以“完善规章制度、强化物流

“快节奏、高效率”的工作宗旨，每个人做每件事都要保持“三心”，即细心、耐心、责任心。面对今年的“创优工作”和“磐石工程”，本单位在局领导的带领下，

;助力于客户的销售工作。卷烟配送工作要求“快”，是时间上的快，是高质量的快。要求的是配送工作的高效率、高质量，不能盲目的求“快”，而是保证质量

，增加一种奋发向上的工作精神，高效率做好每一项工作。　　要求全体员工认真贯彻落实局长经理座谈会精神，要把“卷烟上水平”作为各项工作落实的基本方针，要

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