烟草在线—吸烟有害健康！

和经济效益。　　截至2020年年底，张雪松带领团队累计实施精益改善项目97项，形成有推广价值的改善成果83项。成果内容涵盖现场管理提升、设备性能提升、安全措施提升、流程精益改善

%上升到了39.77%。　　实践出真知。此次精益改善活动不仅解决了实际问题，而且在全省烟草商业系统课题评比中获得三等奖。同时，他们将针对可控因素的具体措施编制到了品牌培育工作流

、集中培训等方式对车间员工进行精益理念、精益工具的宣贯培训，让员工领会精益理念，学会运用精益管理工具，以踏实的工作作风，积极参与精益改善工作

企业精益管理长效机制，促进管理全面升级。切实做好四个方面的重点工作：一是要全面推行精益管理，注重导入全员精益理念、应用科学精益方法、突出精益改善实效、加强精益

下降4.4%、10.3%和2.3%。　　2018年，玉溪卷烟厂荣获全国“设备管理杰出领袖奖”“设备管理卓越推进者奖”等20个奖项。　　管理提升，精益改善增效益　　在

多。我们建立劳模工匠人才创新工作室，形成了“工作室+工作站+工作点”架构。分工上，工作点聚焦小改小革，工作站关注精益改善，工作室主

，拓宽对标范围，基层单位以创优指标、考核指标开展业绩对标；机关部门以精益改善、问题管理等开展部门对标；一线员工以关键业绩开展岗位对标，形成“对

、精益改善的基础上，将精益物流建设向更广范围、更高层次推进，为行业高质量发展提供有力支撑。　　将一颗颗闪光的珍珠串成项链　　行业精益物流建设始于2012年。当年7月召开

工商企业在做实全员参与、精益改善的基础上，将精益物流建设向更广范围、更高层次推进，为行业高质量发展提供有力支撑。　　将一颗颗闪光的珍珠串成项链　　行业精益物流建设始于

设备运行效率同比提升了3个百分点。　　精益改善增效益　　在红塔集团玉溪卷烟厂，有一个名为“逐日”的精益改善团队，组建于2014年7月，成员来自制丝一车

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