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了绩效考核管理，与干部职工的职务晋升、工资进档相关联，绩效考核起到了正面导向作用；二是管理日益精细，贯标对标工作的推行与推进，大多数单位

管理的规模优势，影响了资金的有效配置。　　　成本费用管理缺乏“战略”高度。近年来，行业通过贯标对标工作的开展，在控费增效方面取得较好成效，

体系和对标考核体系，引入了对标常状化机制和对标信息化建设。对标工作横向与目标管理、绩效考核、“管理创一流”等工作有机结合，纵向由中心级、部门级、送货车组级（分拣

增收节支工作的有效落实。推进精益管理与开展贯标、对标工作紧密结合起来，提升指标水平，增强企业内部挖潜的广度和深度。深入推进精益物流建设，降低物流成本，

，认真实施精益管理，深化对标工作，加强原因分析。继续推动QC小组、“五小”活动等群众性创新，鼓励号召全员积极参与。并加强员工行为规范建设

。企业管理部针对抓好2013年度工作提出，一是推进综合管理体系落地，推动企业管理创新；二是完善目标管理，严格绩效考核；三是强化对标

等方面实现全面进步，促进企业快速进入一流卷烟工厂行列。要深化对标工作，确保一流卷烟工厂创建目标完成。要适应市场竞争的需要，建设效率工厂，提高

“四个一流”标准建设打造，做好对接的一个关键之举就是要做好对标工作。以推进“管理创一流”活动为切入点，把争创一流管理和创建优秀卷烟工厂有机结合起来，把一流

岗位职责要清，工作不懈怠，不做老好人。　　继续开展争先创优活动，做好示范车队、节油标兵、安全之星等荣誉的评选活动。　　落实安全体系建设和贯标、对标工作。要多组

公司将持续推进管理对标工作，通过建立健全标准体系，特别要借鉴虹霓公司先进的管理理念，对比先进找差距，全面开展对标。通过对标，逐步

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