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明确和方法奏效。其中“一减”，将原有293个体系文件精简到160个；“一加”是指增加了部门工作手册和岗位工作手册。将原来大量的体系文件通过岗位手册的方式体现出来，岗位

;梳理工作流程，编写体系文件，可从制度、流程上对工作进行规范管理，加强全体员工的规范意识，真正实现工作有章可循、有据可查、有人负责、有人监督的过程

;二）体系运行工作不扎实　　有的基层单位由于没有严格按照体系文件形成的有效的规章制度，制度交叉、矛盾、空白的问题不同程度存在，制度建设缺乏系统性，

进行调整、更新，企业的体系文件不完整、不充分、不适宜，偏离了实际，与日常工作不融合，导致文件执行起来难度大，员工或部门为了达成目标

产品在中烟技术研发中心全年质量监督检验的包装与卷制质量平均得分95.93分。他还通过流程梳理、优化或流程再造，提高了体系文件的可操作性和管理效率，明确了体系文件检查的步骤

，将“软指标”硬化，促进党建工作落实落细。动力党支部开展“电器体检”活动，车间共产党员、维修工张胜利和闫新宇利用业余时间为职工义务维修故障小家电。体系文件是推进体系建设

，并将输出输入表单、体系文件要求与流程环节建立对应关系，实现流程相关要素的全面覆盖与动态关联。2. “管起来”，重点是提升一体化管理体系运行质量。结合以往管理体系建设与

;固化到体系文件中。截止7月，物流配送中心通过精益改善课题，共对43个体系文件进行了修订、重组，目前共有标准化规范文件30个，提高了体系文件的适应性

加强企业内部标准化建设工作。健全管理标准、技术标准、工作标准，通过完善标准。促进企业规范化、流程化管理；二是切实加强体系文件的执行率检查考核。不断提升企业管理水平。以执行

的标准体系、顺畅的信息传递和严格的绩效管理，促进基础管理上水平。要始终关注企业标准体系的构建和完善。建立体系文件动态评审机制，将行业的标准成果及时应用和纳入管理体系

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