烟草在线—吸烟有害健康！

管理优化，实现“效率一流”。要突出流程在物流工作运转中的脉络作用，打通部门、层级之间的壁垒，达到流程最短、效率最高的目的。突出对标管理改善，实现

运作的“硬件”基础。一是实行费用的全程管控。物流预算填报采用零基预算及定额预算管理相结合，扩大预算的科学性和精准度。每月通过全省费用指标的对标管理，对费用同比增减情况进行

管理优化，实现“效率一流”。要突出流程在物流工作运转中的脉络作用，打通部门、层级之间的壁垒，达到流程最短、效率最高的目的。突出对标管理改善，实现

建立非烟物流业务，着力提升物流规模化集约化水平。建立比、学、评、改、帮、赶、考工作机制，深入开展物流对标管理。加强物流软硬件建设，从投资管理、技术改造、流程再造

的各项工作内容纳入客户经理工作评价，实行对标管理，营造“比、学、赶、帮、超”的良性工作氛围，为营销队伍的加速升级注入动力。研判市场，适应环境

，按照指标量化、对标管理、对标考核、全员覆盖的思路层层推行网格化考核，将年度积分作为烟叶条线员工评优、晋升的依据，确保烟叶生产各环节技术高效落地。　　“今年

一支懂技术、会管理、善于开展群众工作的高素质员工队伍。为更好解决烟站管理不平衡问题，福建省局（公司）积极开展对标管理，对存在的短板和弱项进行公开

;积极开展无烟家庭建设。要按照国家卫生健康委、全国妇联、中国计生协制定的《无烟家庭建设基本要求》，严格对标管理，并将无烟家庭建设作为考评健康家庭、健康社区、健康村庄建设的重要

管理，加强预算过程控制，加强执行情况监督检查，进一步压缩和减少非生产经营性开支。深挖对标管理的潜力，通过管理诊断、贯标对标，持续

，有效促进了提质降本增效。　　此外，三明市局（公司）用好绩效考核和对标管理两个工具，一方面探索绩效差异化考核方式，通过

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