以往，福建省三明烟区烟站管理面临不少难题：党建基础不强，党员作用未能充分发挥；烟站规模偏小，站均收购规模和人均劳动效率较低；表格表单过多，烟农和烟技员负担较重……

　　如今，在三明烟区，情况大为改观：党建工作与烟叶生产互融互促，烟站布局更趋合理，队伍配备精干高效，精益管理落实落地，烟农满意度持续提升……

　　这些改变的背后，是三明市烟草专卖局（公司）深入推进烟站管理的不懈探索。他们坚持党建引领，通过资源整合、机制完善等手段，不断加强规范管理，创新工作方法，为服务基层、服务烟农和服务行业发展交出了一份满意答卷。

　　关键词一：规范

　　优化配置，提高效能

　　烟站属于烟叶经营管理体系的“神经末梢”，是烟草行业服务社会的窗口，在生产组织、物资供应、政策落实等方面发挥着关键作用，“规范”二字至关重要。

　　针对此前烟站专项巡查发现的问题，三明市局（公司）立行立改，组织烟叶、专卖部门进行整改“回头看”，全面落实整改措施。其中，对收购期间季节性用工等重点问题，他们及时指导督促合作社规范招聘程序和使用管理。

　　表单过多、签字负担较重，占用烟农和烟技员大量时间精力。为此，三明市局（公司）层层召开培训会，做好表单使用宣贯，并建立联动机制，加强部门协同，做到表单管理统一，表单执行不走样不加码。

　　站点整合是深化规范管理的另一个重点。按照“统筹兼顾、就近便利、适度规模、设施保障”原则，近三年，三明烟区整合站点14个，目前共有收购站点78个，站均收购规模0.98万担。站点撤并整合优化了站点布局，提升了管理水平，有效促进了提质降本增效。

　　此外，三明市局（公司）用好绩效考核和对标管理两个工具，一方面探索绩效差异化考核方式，通过优化服务片区、服务方式、薪酬管理，提升人均收购量；另一方面梳理关键对标指标，以先进烟站为标杆补短板、强弱项、促提升，解决了烟叶质量和烟站管理不平衡、人均劳动效率不高的问题。

　　关键词二：创新

　　深化改革，增添动力

　　在烟叶收购环节，分级桌是最常见的设备之一，以往使用的普通胶合板桌面容易产生粉尘，且易造成烟叶碎片、仓储害虫等混入烟包。去年以来，三明市局（公司）推广带收集兜的“杂质筛离式分级桌”，既改善了收购环境又提升了烟叶纯度。

　　升级改造收购辅助光源、铺设环氧树脂仓库地面、建设新型烟叶装卸棚、安装高清收购视频监控……一系列举措使三明烟区收购全流程更标准、更科学。

　　三明市局（公司）一直以来重视和鼓励基层烟站开展小改小革。近两年，各烟站先后完成烟田培土填窝器、优化结构打叶器、密集式烤房可拆卸晾烟架、烟技员片区化管理等课题项目，提升了烟站创新管理水平。

　　烟叶生产提质增效，也离不开烟农队伍的充实和生产技术的落地。

　　在职业化烟农队伍建设上，三明烟区积极培育技术好、善管理的高素质烟农，并通过加强经营管理、适度规模种植，使他们成为烟叶生产的骨干和中坚力量。

　　在先进生产技术应用上，三明烟区在开展“种采烤分”一体化的同时，狠抓“平衡度、中棵烟、成熟度”等重点技术落实，实行收购现场质量看板管理，推广应用全程质量追溯系统，进一步挖掘质量提升潜力，确保烟叶等级质量合格稳定。

　　关键词三：服务

　　强化根基，促农满意

　　永安市青水烟站一楼文化走廊里，一块块党建主题展板内容丰富，一面面企业文化墙饰生动活泼，不时吸引工作人员驻足观看。

　　对三明烟区及各基层烟站来说，做好党建工作，功夫不仅在“墙上”。

　　他们将坚持党的领导、加强党的建设贯穿烟站管理全流程，引导基层党组织和广大党员承诺践诺，把落实好烟叶生产措施、服务好烟农作为一项重要任务。

　　比如，三明市局（公司）烟叶党支部组建“8090攻坚队”，挂钩帮扶对标落后站点；尤溪县局（分公司）与福建中烟原料采购中心开展工商党建共建，提升基层队伍战斗力。

　　再如，各烟站认真落实党建工作有固定学习活动场所、有党员示范岗等“五个有”要求，切实加强烟站党员日常教育、管理和监督；发挥烟站“党员责任区”和“金叶先锋”党员志愿服务队作用，使广大党员在服务烟农尤其是减灾防灾、疫情防控中走在前、作表率。

　　除了不断夯实党建根基，在服务烟农方面，三明烟区还注意通过提高技术落实到位率、增加烟叶有效产出等，帮助烟农增加收入。同时，他们积极梳理查找短板，提高烟农对计划安排、物资供应、生产指导、收购管理等工作的满意度。

　　“疫情防控期间，我们制作和推送小视频指导生产，实现了防疫和生产两不误，烟农们很欢迎。”宁化县湖村烟站站长钟玉春举例说。

　　九层之台，起于累土。三明烟区以“规范、创新、服务”为着力点，将烟站管理工作做深做细做实，为烟叶生产高质量发展奠定了坚实基础。