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创新课题,拓宽课题领域,在科技项目和QC小组课题的基础上,将合理化建议、班组建设、小改小革、技术改造、管理创新、工作改进等融合进群众性创新活动,充分发挥好科技人才的作用,真正发挥好创新这个第一动力,为
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工作全过程。他们通过自主改善深入挖掘设备作业潜力，围绕设备管理开展科技项目研究2项、QC小组课题研究2项、精益课题3项，并将研究成果申报了专利和软件著作权，
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中国特色质量发展之路。来自全国各地区、各行业的质量管理小组代表以及日本、新加坡、欧洲等海外质量管理机构的质量界代表共1600余人参加了大会。
公司获奖的两个QC小组课题分别是：技术
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关键问题实施攻关，积极倡导技术含量高，创新点突出的QC小组课题开展活动。同时本着“求实务实扎实”的原则，积极引导QC小组立足本岗，围绕本部门质量目标
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发布，通过图文并茂的形式，详细地阐述了各QC小组课题的现状调查、原因分析和方案的制定、实施及效果检查等，充分展现了各小组成员围绕工作现场存在的问题，
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活动成果报告，不断改进小组活动方式，提高活动有效性。
认真选择QC课题，提高活动针对性和实际意义。QC小组课题充分地与工作实际、合理化建议、技改技措、年度
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;要求，为提升烟草专卖零售许可证服务质量，进一步树立烟草良好的形象，提升烟草专卖员素质，经全体人员讨论，最终将扶绥局专卖股QC小组课题
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2015年精益管理工作自查情况的汇报，随后又按照《昆明市烟草公司精益管理工作自评表》的内容,对分公司在组织领导、精益改善建议、小改小革、QC小组课题、精益创新点、流程优化、7S现场管理等方面
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，详细了解分公司在精益改善建议、小改小革、QC小组课题、精益创新点、流程优化、7S现场管理等方面的开展情况和工作思路。并对7S现场管理和精益管理推进工作资料进行了认真细致的对照检查
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，全面营造活动氛围，积极组建QC小组，推进各项业务改进提升；三是各参训学员要在实践中深化知识应用，要通过参与QC小组课题研究
