烟草在线昆明消息　　8月12日，云南昆明市公司检查组一到晋宁分公司检查指导精益管理推进和7S现场管理工作。

　　检查指导组首先听取了分公司关于2015年精益管理推进工作的情况汇报，详细了解分公司在精益改善建议、小改小革、QC小组课题、精益创新点、流程优化、7S现场管理等方面的开展情况和工作思路。并对7S现场管理和精益管理推进工作资料进行了认真细致的对照检查。

　　检查组和分公司精益管理推进小组成员进行了检查意见交换，对分公司精益管理和7S现场管理工作取得的成绩给予了充分的肯定，同时提出了一些改进建议和要求。

　　检查组要求，一是要加强QC课题和精益创新工作推进材料的分类归档，严格按照工作计划时间节点做好记录；二是小改小革存在期望目标与选题不吻合的情况，要认真思考改进；三是7S现场管理受分公司工作硬件设施和工作条件的影响，不可能按市公司的要求来考核分公司，但分公司要形成自己的标准，在公共设施摆放、整洁度上还有提升空间；四是7S现场管理工作重点是烟站点、办证窗口等重点部位。

　　下一步，分公司将紧紧围绕精益管理办法，结合检查组提出的建议和要求，认真细致做好精益管理各项工作，实现精益管理提质增效。