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建设、标准化建设等重点工作的考核评价。考核采取百分制，根据科室、车间管理职能与重点工作所承担的职责不同，对6S管理、TPM管理、生产管理、设备综合管理、四级责任管理体系建设、班组

全厂干部职工针对企业管理、技术、文化建设过程中存在的问题和更高的目标，积极思考和深入挖掘各项工作改善点，主动积极地实施改善。同时，完善了改善成果的评价、考核及交流发布

进行民主测评。　　随后，随机选取了4名干部群众进行个别谈话，广泛听取对该局领导班子和科级党员干部推进惩防体系建设暨落实党风廉政责任的评价。　　考核结束后，

良好形象。　　此办法规定了精益生产管理的考核标准、考核方式和考核结果应用等内容。适用于6S管理、TPM管理、四级责任体系、设备精益化管理、班组建设、标准化建设等重点工作的考核评价。考核采取百分制

，将9名优秀青年员工纳入人才库进行后续培养。同时，构建“系统专业培养、半年跟踪验效、一年评价考核、能进能出动态管理”的模式，保障后备人才早日成为骨干力量。全面

。会议要求，坚持系统提升，持续推进管理节能，优化指标综合评价考核体系，建立月度指标分析机制，持续完善能源三级计量体系；

人员的成长与企业高质量发展同频共振。同时，建立健全后备机电维修人员评价考核机制，以压担定责、评价奖励为重点，持续激励后备机电维修人员担当作为、干事创业的热情。

开展评价考核、总结提升，实现营销服务全流程闭环管理，让“新四员”目标更明确、职责更清晰、协同更顺畅，推动各项工作持续改进。同时，他们采取“线上

注重利用互联网思维、大数据应用等科学管理方法，着力攻坚挖潜空间大的可控成本，由成本费用控制倒逼制度和标准不断完善、流程和体系不断优化。建立降本增效评价考核体系。对降本增效目标

;拜访计划、实施、评价、考核、改进5个步骤”的“235”客户拜访模式，大大提高了客户服务质量，有效提升了客户经营能力。

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