烟草在线—吸烟有害健康！

、等级，设置专业技术岗位，建立了与岗位价值相配备的薪酬体系，完善了绩效管理体系，调整了退养政策。　　企业改革说到底就是一种应势之变，

队伍技能等级晋升上，利用宽幅的薪酬体系，科学设计职业技能晋升通道，实行职业技能资格认定与聘用相结合的方式，将职业技能等级资格、计算机技能水平

，所以压制了他人的施展而招来麻烦、还有差异化较大的薪酬体系也可能会引来莫名的攻击，甚至还有一些人为获得个人的聚焦（关注）和利益，把展示

制度建设工作，从选人用人制度、薪酬体系、业绩考核制度、奖惩制度等各个环节入手，借鉴其他一些企业好的经验，做好制度的建立、修订和完善工作，用制度

、职业技能薪酬体系、考核评价体系和任职资格体系等几部分。员工职业技能通道管理体系　　2.竞聘上岗，初步形成能上能下良好氛围　　设计良好的公平竞争平台，有利于各类人才

，约占全体员工的60%。在薪酬体系上，烟草行业内职工与合同工薪酬待遇差距在1-3倍不等，同工不同酬。　　由于利益分配存在严重失衡现象，职工的劳动付出与

因素，导致我国烟草企业缺乏有效的绩效评估制度、薪酬体系、员工福利制度等激励机制，以致使人才的成长落后于烟草企业的发展。另外，企业内部的裙带关系复杂，

依然是对于企业员工的一种奖励，是对于员工能力的一种肯定。因此，企业应该将教育培训作为引导和搭建薪酬体系的一个重要因素，让员工切实感受到自己是组织实实在在的“知识型

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