烟草在线—吸烟有害健康！

，衔接岗位绩效考核指标，明确控制节点、责任部门、责任人员，力争经过2-3年的努力，“三去一降一补”工作取得明显成效。　　三是突出重点任务。围绕去产能

，进一步细化和明确绩效考核指标，并制定了《直营店销售提成分配办法》，确保考核指标设立的科学合理性以及员工工作积极性的提高。另外，坚持召开月工

，结合工作绩效考核指标对具体工作进行再细化，做到党建目标与岗位目标、业务目标相融合。营销条线将客户满意度等可量化指标匹配到岗位和个人，专卖条线成立了“利剑2号”专项行动

绩效考核指标，保证预整地工作进度、质量双兼顾。　　时间安排部署到位。县委、政府结合实际科学制定《南涧县2016年烤烟生产工作推进计划时间表》，合理安排烟农理墒时间，

各项工作目标层次清晰、动态，有岗位特点，有跟踪落实；三是绩效考核指标设置细致、考核严格认真，有针对性。并对本次审核中公司领导和各部门高度重视

的考核，突出营销业绩奖惩，进一步增强绩效考核指标目标导向性，促进各项工作持续改进和提升。　　贵州毕节卷烟营销中心

“从上到下、从下到上、上下结合”的预算管理机制，强化预算考核，将预算及时率、准确率、执行率纳入部门及岗位绩效考核指标，按月组织开展预算分析，提出

最大的价值”，“持续改善、追求卓越”。　三是继续把绩效考核目标与质量目标有机融合，定期测量监控分析和持续改进。要在2014年绩效考核指标与质量目标相结合的基础上

，统一全市订货方式，做好基础信息维护，改进绩效考核指标，让全市中小客户“访得到、订得到、结算得到”。　　着力改进结算方式，货款结算更加

不清晰等问题，该局（营销部）重新制定现代终端工作考核方案，出台现代终端建设考核管理办法，明确工作责任，细化绩效考核指标

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