烟草在线黔东南消息　　近日，贵州黔东南物流中心狠抓资源投入“分母”，以及价值产出“分子”，“四措施”做好精益管理除法。

　　一是推进全面预算管理。建立“从上到下、从下到上、上下结合”的预算管理机制，强化预算考核，将预算及时率、准确率、执行率纳入部门及岗位绩效考核指标，按月组织开展预算分析，提出物流预算及费用管理改进措施，加强物流各节点费用管控，切实提高预算准确率和执行力。

　　二是落实各项资源整合。以物流非法人实体化运作为契机，紧抓人力资源整合、物流资产整合、配送线路整合三条主线，按照“按需设岗、按岗择人”的标准，精简物流从业人员；“按需使用、按规处理”的原则，清查、划转、剥离闲置及非物流资产；“合理规划、区块管理”的要求，推进传统配送向同向物流转型发展。

　　三是强化对标管理。根据省、州局（公司）2015年对标工作要求，围绕上年落后对标指标，认真分析数据背后存在的管理问题，制定《物流中心对标指标改进提升方案》，提出具体的优化提升目标、工作措施、具体步骤和时间安排，充分发挥对标工作的目标引领作用，突出成本费用的控制与管理。

　　四是完善定额定率指标。结合黔东南物流实际，围绕卷烟仓储、分拣、中转、送货和管理五个环节，完善各项定额定率指标，制定定额定率管理办法，促进成本核算的准确性、规范性，避免费用开支的盲目性、随意性，提升业务管理的系统性、有效性，使各项费用有章可循、有据可依，提高资金使用效率。