烟草在线—吸烟有害健康！

备调试过程中，黄金叶生产制造中心创新管理课题领航构建新设备调试新模式，采用KPI绩效管理模式考核参与人员业绩，根据调试工作性质分配模块任务，采取卷

局（分公司）按照绩效目标层级数据化、绩效产生过程可视化、绩效结果反馈及时化、绩效激励作用连续化、绩效环境公开公平化的“五化”工作思路，在专卖线试行积分制绩效管理模式

卓越绩效管理模式，以进一步提高卷烟企业管理水平，这样卷烟企业生产的卷烟成品才能具有一定的市场占有率。　　2、以顾客为中心。企业依存于顾客，卷烟企业生产

质，在企业内部管理中或多或少都沿袭了计划经济一些的管理模式，在绩效管理模式中出现了不少问题。主要表现在以下几个方面：　　（一）对绩效管理的目标

”的要求；从70年代末和80年代推广全面质量管理，到90年代引进质量管理国际标准，再到新世纪推广卓越绩效管理模式，每一次质量进步都凝结着人民群众

，精准定位客户群。　　26年丰富的连锁零售管理经验，天虹建立了富有效率的精细营运管理体系。天虹百货在业界率先引进精益六西格玛、平衡记分卡、卓越绩效管理模式等先进的管理工具。　　吕志

的、科学合理的绩效管理模式，这是烟草企业改革与发展需求的应时之举，是烟草企业固本强基的内在要求，也是烟草行业促进传统人事管理向现代人力资源管理转变的必然选择。其

解决制约企业发展的瓶颈，而卓越绩效管理模式作为新型质量管理体系的典型，无疑成为企业从优秀到卓越的蜕变的最有利武器。2012年乐山烟草全面实施卓越绩效模式，旨在

内部导入并推行卓越绩效管理模式，在中心内部导入并推行卓越绩效管理模式，以此作为提高原料保障能力和竞争能力，实现原料保障上水平和“管理创一流”的重要手段。通过

全员绩效管理模式，不断提升的企业软实力。“十万箱”，是一个里程碑，也将是新的起点。未来的日子里，让市场见证广西中烟如何依托“起源”持续探索普一类

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