烟草在线—吸烟有害健康！

落地精准发力。经过三轮修订的对标指标体系，包含工业企业和商业企业对标指标各27个，主要包括经营绩效、运营管控、品牌培育、卷烟营销、烟叶生产、物流作业、研发创新、生产制造、渠道管

进行清点以确定该期间的经营绩效和损耗的工作。　　74、市场调查：对同类的存在竞争能力的超市进行商品、价格、服务、促销等方面的调查。　　75、试吃：对食品进行现场加工

;促进全系统又好又快发展。　　2、“文化建设上水平、创一流”是全面建设现代烟草的必然选择。　　企业文化是企业的灵魂，是企业发展的永恒动力。研究表明，企业文化对企业长期经营

有无要补货的商品，通过掌握这些基础数据来指导节后的经营销售；一方面能够及时掌握损益情况，以便真实地把握经营绩效，并尽早采取防漏措施。拿卷烟来说

的问题。授权是管理人的重要任务之一。有效的授权是一项重要的管理技巧。若授权得当，所有参与者均可受惠。管理的最终目标在于提高经营绩效，许多管理思想的发展，均针对

的方方面面，决定着企业的经营绩效，延展了核心竞争力的内涵。　　第三，管理视角是廉政文化建设的切入点和着力点。《荀子•性恶》中说：“今人之性

大且容易出错，很难及时响应客户需求。（3）业务过程中产生大量的信息，是进行公司经营绩效分析、制定销售及价格策略的重要依据。（

司的经营绩效产生直接的影响。因此，基于卷烟工厂在公司运行模式下的职能定位，卷烟工厂的绩效管理体系应包括两个层面：一是对工厂厂级领导层的绩效管理，二是

;聚焦高质量发展目标落实落地的对标指标体系已经形成并得到完善。这一体系覆盖工业企业与商业企业两个方面，包括经营绩效、运营管控、品牌培育、卷烟营销、烟叶生产、物流作业、研发创新、生产制造

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