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井边搭上车时,看到我们的物流中转站段飞林站长也在前排座位坐着。我没有多想:也许现在处于线路整合试运行,或者是日常工作检查吧!
一路上
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线路整合要求。六是做好二级配送点形象、标识设计,规划以及资金测算工作,确保二级配送点形象统一规范。
其他工作,一是认真梳理总结县局综合管理体系,
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;振奋精神,巧干实干加苦干,在送货线路整合、对标管理、定额成本管理、qc活动、安全标准化建设等方面取得了较大成效,在短短时间跻身省内烟草物流先进行业之列。同时要求
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;人员、车辆、配送物品如何管理,由谁来考核?疑问和难题接踵而来。
“人员、车辆、考核实行属地管理,关键是跨区域线路整合,大家要全局一盘棋
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,现在跑趟车,都是‘满载而归’,真是太划算了。”物流司机李师傅介绍到。河北中烟以构建全过程绿色物流为引领,稳步提高综合利用率,不断优化物流网络资源配置,积极开展省内卷烟双向运输,改进配送线路,整合运输
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;固化送货单元格,实现网格内每周集中配送。截至今年2月底,全市4个市(县、区)已完成送货线路整合优化,推行新的配送模式。“单车送货量
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(区)已完成送货线路整合优化,推行新的配送模式。“单车送货量同比提升41.2%,单车送货户数同比提升53%,整体送货效率提升10%以上
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、流向最畅、流速最快、流量最优、注重实效和规模适度”的原则,打破行政区域,大面积开展线路优化整合,把原来的244条线路整合成199条,送货车辆从
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的铜仁烟草商业物流体系,更好地推进“卷烟上水平”;方案实施的原则是实现跨区域线路整合率达90%以上,实现“双周一访”客户比例达50%以上,减少委托
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,独立承担特异型烟280个小时的分拣任务。2024年因区域物流线路整合、人员和车辆精简,配送人员的劳动强度达到以往旺季的双倍。虽然全省送货员队伍年龄偏大,但大家