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，对各作业环节物流费用按计量计价核定标准，对分拣机台、送货车辆作业等单元核定标准。对直接成本，比如物料消耗和车辆修理费可实行分级控制办法。核定的标准费用采取

费用事前控制、过程督导职能，落实责任，确保预算目标实现。要加强综合计划考核力度，加强生产计划组织安排，节约能源，降低物料消耗

　Saving）要求减少人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。目的是为了养成降低成本习惯，加强经营人员减少浪费意识教育。在标准店管理上：要爱护标准店柜台等设施

日成本统计表，上面记录着盘纸、水松纸、嘴棒、商标纸、条盒等车间主要物料的消耗数据。　　“你看，PASSIM7号盘纸消耗已经连续4天超过车间平均值，接近预警线

，根据工厂绩效管理制度的要求和集团下达的物料考核定额标准，工厂采用“价值法”对生产车间的物料消耗情况实施考核，生产车间再将考核指标分解落实到机台和个人

物料消耗等多个方面，类别包括现场型、创新型、攻关型、管理型，突出了“小、实、活、新”的特点，有效解决了生产经营实际工作遇到的难点和问题。广水卷烟厂发布的《研制

；　　——促进6家卷烟厂在物料消耗、设备效率、节能减排等方面同比纵向对标，形成内部“比学赶帮超”局面。　　上上下下的精益管理实践，使企业获益良多：

，预先进行产品牌号标准成本估算，并在生产环节对成本费用执行情况进行实时的、全过程的精细化管理。　　“通过财务一体化，产品实际包括原料库存、物料消耗等数据。一支

。　　第三个课题是优化以清洁工厂为目标的大现场管理，“大”之义为广，广义的现场管理包涵了现场环境、物料消耗、设备保养等全面性的要素，就是通过不断改进设计

：重点以生产计划零影响、物资供应零延误、工序衔接零等待、制丝收尾零库存、物料消耗零浪费、设备故障零影响、现场管理零死角、环境管理零事故等8个零为目标，系统化推进生产精益化

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