烟草在线—吸烟有害健康！

，让消费者进店后的第一眼就能看到。通过形成强烈的眼球冲击，促使他们产生购买欲。　　四、低焦油卷烟发展助推品牌战略“转型”。　　培育低焦油卷烟品牌是行业一项艰巨、长期系统工程

企业人力资源管理对策　　烟草行业在这几年的联合重组、企业治理结构优化等方面改革的力度很大，目前已经进入到新的战略转型和系统变革的“深水区”，进一步深入改革就是涉及企业管理

推出了更加本土化的营销策略——“福到家”。　　事实上，家乐福战略转型与家乐福近几年来的业绩下滑不无关系。从2009年开始，家乐福海外市场频现危机：撤出俄罗斯

生产能力相配套的打叶复烤生产规模，为卷烟工业企业实现全片烟投料奠定坚实的原料基础。　　战略转型　　从“小散乱差”到联合重组　　世纪之交、风云际会，我国加入

站在新时代背景下提出的重大战略思想，是二次创业的主题词。　　所谓二次创业，其实质是企业发展到一定阶段后所进行的一次战略转型，重在形成无法复制的核心能力。对

系统集成的“整体解决方案”，努力为用户提供最优配置和增值服务，推动企业由生产制造向服务制造的战略转型。他们通过加强市场调研与分析，增强主动服务和上门服务意识

”三个满意；转变思路，建立现代流通体系，运用信息化手段，完善营销管理的运营模式，实现营销管理的战略转型，为建设更加

是全力拓展除美国以外的全球卷烟市场，特别是把市场拓展的重心放在亚洲市场和东欧、中东和非洲市场这些新兴市场上，这种市场拓展重心转向新兴市场的战略转型让菲莫国际在新兴市场收获颇丰

/包，这对“红河”三类烟销量规模的超常规增长可谓是“立竿见影”，正是“四转三”战略转型的顺利实施让“红河”以异军崛起之势成为全国三类烟市场竞争中增长幅度最大的重点品牌

500万箱、500万箱、200万箱的目标尚存在着194.24万箱、202.98万箱、76.15万箱的差距，“红河”在“四变三”战略转型中取得重大突破，三类烟及以上产品规格

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