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局（公司）既聚焦“高精尖”，也关注“小特优”，在常态化开展创新项目申报的基础上，深入推进“星熠灼华创新有我”小微创新活动，
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“五型”无缝对接、紧密衔接，不断在“补短板、强弱项、重长远”上下功夫。“十微”创新载体激发动能合肥市局（公司）物流中心日常生产任务较重，即使在
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、PDCA、DMAIC等精益管理工具，持续开展群众性科技创新活动和ＱＣ小组活动，将日常工作创新作为“微创新”，建立微创新管理制度
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与研发。另外，从特质化产品与特质化体验中可以看出，目前那些颠覆性的、革命性的创新很难再出现，但微创新、小创新正成为品牌的刚需，成为当下新品的主流
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物料跑冒滴漏现象场景激发员工创新潜力，从细处优化生产该车间搭建以“微小创新、微小改进、微小项目”为核心的“三微”创新工作平台，将基层重点工作、特色工作等进一步分解细化
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”三大要素，持续提升企业管理水平。聚焦高效管理驱动力。为持续提升精益改善水平，常德卷烟厂物资配送部从管理入手，精心策划并实施了一系列“微创新”举措。实施“流程
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产品上做足微创新的工作。这需要品牌从消费者角度出发，将消费者群体以圈层进行划分，深入该圈层的工作与生活，持续的与圈层消费者进行互动，拉长与消费者
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内掀起了一场数字化转型的浪潮。他们不仅主动推广合理化建议与微创新实践，还积极投入到《合作生产数字化管控平台的应用》这一科技项目的深度实践中，这些努力共同促成了合作生产数字化管理
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了烟草品牌与时俱进满足消费者个性化、品质化需求的决心。从品类发展来看以烟支形态为核心的品类创新吸引力逐渐下降，大品类的“强分化”和“微创新”成为新潮流。同时，消费者愈发注重
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开展《采购环节各时点提醒“小助手”》微创新汇报工作。创新人人可为、处处可为。余姚市烟草专卖局鼓励一线员工放开“思维缰绳”,打破思维定势,从小处着眼,从实际出发,拥抱创新;根据各业务条线工作特点,分领
