烟草在线—吸烟有害健康！

、信息化为要求，确保体系高效运行，以内部审核和管理评审为抓手，持续推进信息化建设。　　通过现场查看和听取汇报，姚景东对麒麟分公司信息化工作运行

，结合QC活动，实施管理改进，以管理创新促进体系的持续完善；坚持以日常监督检查、内部审核、管理评审、专项检查等手段，把不断提高文件的有效性

理念，努力做到“一个导入，四个结合”。三是注重实效，持续改进。在实际操作中，要切实避免“重认证、轻运行”的“两张皮”现象。要强化内部审核和管理评审，

系列活动，目前各项工作仍在开展之中。　　注重过程控制，强化标准执行检查。制定出台了年度内审计划，充分利用月度抽查、专项检查、内外审核、管理评审等检查方式

，建立标准落实的反馈机制；及时调整全省系统标准化委员会，完善省局（公司）技术标准和工作标准；通过开展内部审核和管理评审

检查和内部审核、管理评审相结合，提高体系审核的频度、范围和深度，并依托企业管理服务平台，大力开展管理创新课题研究，以课题制或项目制推动企业管理创新

。　　五是加强体系运行与维护，大力推动“改进持续化”。把持续改进贯穿于企业生产经营的全过程，持续提升目标、优化流程、提高标准、提高效率。切实组织好内部审核和管理评审，

的系统方法和过程方法的应用，以日常监督检查、内部审核、管理评审、专项检查等手段，持续改进体系文件，不断提高文件的有效性和实用性。四是切实提高体系文件执行率。在持续

员工执行体系文件的自觉性和责任感，保证体系运行的质量和效率。充分发挥内部审核、管理评审和行业审核的作用，认真组织内部审核和管理评审工作，通过行业审核不断完善

消费者对合法零售户的信任，从而促进市场的良性发展。三、治理策略建议1. 强化监管和执法：应加强对卷烟零售许可证的审核和管理，建立严格的监管机制，

烟业智汇