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对员工考核的主要依据。为确保各目标指标实现，要求各级目标做到以日保月、以月保季、以季保年。　　四是目标主控部门需监督指导各配合部门的目标指标分解落实工作，并在实施过程中对各

企业的不断发展与进步，基层同岗位同系数员工苦乐不均、绩效不对等，机关员工考核流于形式等一些新的问题又逐渐产生和形成。　　2012年全省烟草工作会议上陈卫东局长提出要按

对员工的考核工作，确保安全责任落实到个人，规范员工的日常车辆使用行为，确保规范、科学使用车辆，有效避免安全生产事故的发生。　　狠抓日常工作

，充分发挥职能，对照考核细则加强对员工的考核工作，了解他们对工作要求的掌握和执行情况，指出存在问题，明确整改措施，把工作指标

；二是开展岗位价值评估，建立更加科学合理的薪酬体系；三是对员工考核评价体系进行修订；四是对人力资源管理制度进行完善；五是开展中层干部与股级干部

的工作制度化、规范化、程序化，并健全物流员工的考核、监督和奖罚机制，加大了物流从业人员的科学化、规范化管理，加快了现代物流建设的进程。　　四是更加管理化。漳州

，娇子网络学院2012年党组管理干部考核达标学分为35分，其中“娇子‘精博’服务品牌建设”等5门必修课25分，选修课10分；总部员工考核达标学分为30分

主体、考核内容、考核标准、绩效反馈，建立员工考核台帐，及时统计并定期通报考核中出现的问题，责令限期整改。通过实施员工岗位等级动态管理，激发员工

;完善了考核流程，调整了考核方式，最终形成了“以部门考核辅助全面考核，以全面考核指导部门考核”的格局，员工考核实现了精细化。

提升物流的综合实力。　　第四招，严格督查考核。严格考核班组安全文化建设情况，运用员工绩效考核台账及管理人员现场巡查记录，通过员工“考核公布栏”，

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