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到法治建设的大平台中。实现安全法律法规的宣传与企业生产经营、部门日常业务工作相结合。
创新模式，挖掘安全管理的深度。为了加强部门员工的沟通，根据ABC轮岗新的分工
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的员工等，平时要注意留意并经常给予关心与帮助，解决其后顾之忧。
员工的沟通途径是疏导和化解心理问题的关键因素。沟通是心灵的桥梁，在平时，要
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，保证行业在改革发展中不走错路。烟草行业的工会要从传统的参与职能中吸取经验和教训，进一步完善新时代背景下的参与职能。工会负责人要参与领导的管理决策会议，加强与员工
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考核管理办法》的时候，她就举实例一遍遍的向员工解释，直到员工理解为止；当有员工对工资有异议的时候，她就主动与员工沟通，向员工告知
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首先要增进管理人员与员工的亲情度，提高员工的信赖度，尽力解决员工对工作提出的问题。
其次要不定期与员工沟通，及时掌握员工心理动态
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与员工的沟通，经常倾听下属的心声，了解下属的需求。惟有如此，企业才能了解员工的需求，满足员工的需求，实现以人为本。另外
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，其余时间都是在机台，时而与员工沟通,及时了解员工的思想动态,时而抓起扳手,同维修人员一起抢修设备故障，用员工的话讲：老王绝对是个多才多艺的角色。 在
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的工作都能有内容、有标准、有成效。
（四）增强协作能力，提高员工的沟通能力。通过全员结合一线包片、包线负责的形式，以绩效挂钩为措施，
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对待每一位员工，敢于讲真话，善于与员工沟通，帮助员工解读工作的不足和缺陷，培养员工时时总结和勇于查找问题、制定改进措施的良好习惯，
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关系。内部沟通侧重于员工与员工、企业与员工、高层管理与低层管理之间的沟通和交流。生产力来自内部，企业员工的沟通好坏影响着企业内部生产力。在生产力控制着烟草企业发展规模和发展速度的今天
